財務主管應該處理好哪些內部關系

1、財務主管應該處理好哪些內部關系？一個公司要搞好，關鍵是抓好經營管理，而財務管理又是經營管理的核心內容，這一點似乎已經不會再有疑義。財務管理活動涉及企業(yè)內部的各個方面，對公司的整體利益、每個企業(yè)員工的個人利益都產生一定的影響。它是一項滲透性很強的管理工作，必然成為企業(yè)管理中矛盾的聚合點，而財務主管作為財務管理行為的執(zhí)行者則處于矛盾的交織中，工作難度和工作要求都很高，他的工作優(yōu)劣、工作效率，不僅影響到本部門，還可能決定整個公司的效率。因此，

2、一個真正稱職的財務主管不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要有解決問題、處理矛盾的能力，寬闊的胸懷和容人容事的氣度。其中，如何處理好和與其他各職能部門的關系，得到他們的理解與支持，是一個財務主管的基本素質之一。財務主管要處理好的關系主要有：1、與本部門的關系對于中小企業(yè)，會計機構與財務管理機構通常都是合而為一的，而作為較大型的企業(yè)，財務經理可能就是幾個科（會計科、成本科、資金科等）的“總頭領”。因此，財務主管首先必須要掌握會計知識。會計是一門不斷

3、發(fā)展變化，專業(yè)性很強的學科。近幾年來，我國會計改革的步伐非?？?，對會計人員的職業(yè)技能要求也越來越高。如果財務主管不能首先理解、吃透新的會計標準，就無法統領本部門的會計人員做好會計工作，無法使會計賬目真正成為財務管理的語言和基本信息來源。因此，作為一個財務主管不僅要本身具有嫻熟的會計技能，還要能帶領本部門的財務人員不斷學習新的會計知識，提高專業(yè)技能，從而保證會計工作的優(yōu)質、高效。其次，財務主管又應該是財務管理的專家，對于公司的現金管理、資

4、金籌集、成本分析、信貸管理、股息分配等都應有一個預測、分析、提出改進意見和措施的能力。同時，一個稱職的財務主管更應具有當家理財的能力，成為決策層的好參謀、好助手。2、與生產、銷售部門的關系生產和銷售是企業(yè)經營過程中的兩個主要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生存的“生命線”。財務主管必須熟悉本公司的生產經營、業(yè)務流程和管理情況，這包括了整個生產循環(huán)和銷售與收款循環(huán)過程。財務主管應協助生產、銷售部門主管計算生產成本，分攤費用，核算銷售成本，計算應付工薪，制定

5、信用政策，建立銷售收款制度，并定期考核執(zhí)行情況。此外，財務主管還要幫助生產、銷售部門制定合理的績效考核獎勵指標，以保證生產計劃、銷售及收款計劃的完成。3、與采購部門的關系會計人員應當掌握本公司的生產經營能力，技術設備條件，根據掌握的會計信息，隨時了解公司庫存、設備情況來幫助采購部門制定合理的經濟批量和合理的備用量，以便節(jié)省庫存費用，提高經濟效益。一般說來，倉儲部門總希望多儲備一些庫存，以免供應斷檔或脫銷，在向采購部門提出采購要求時，不一

6、定會考慮經濟性和資金的可調度能力。而財務主管必須從公司全局利益出發(fā)，幫助采購部門主管制定更科學更合理的采購計劃，積極取得采購部門主管的支持與配合。4、與其他部門的關系與各職能部門的關系協調其實就是處理好責、權、利、效之間的矛盾。所以財務主管也要本著職業(yè)行為規(guī)范，處理好與一切相關部門的關系，以促使企業(yè)經濟活動健康發(fā)展。財務主管應該處理好哪些內部關系？一個公司要搞好，關鍵是抓好經營管理，而財務管理又是經營管理的核心內容，這一點似乎已經不會再

7、有疑義。財務管理活動涉及企業(yè)內部的各個方面，對公司的整體利益、每個企業(yè)員工的個人利益都產生一定的影響。它是一項滲透性很強的管理工作，必然成為企業(yè)管理中矛盾的聚合點，而財務主管作為財務管理行為的執(zhí)行者則處于矛盾的交織中，工作難度和工作要求都很高，他的工作優(yōu)劣、工作效率，不僅影響到本部門，還可能決定整個公司的效率。因此，一個真正稱職的財務主管不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要有解決問題、處理矛盾的能力，寬闊的胸懷和容人容事的氣度。其中，如何處理好

8、和與其他各職能部門的關系，得到他們的理解與支持，是一個財務主管的基本素質之一。財務主管要處理好的關系主要有：1、與本部門的關系對于中小企業(yè)，會計機構與財務管理機構通常都是合而為一的，而作為較大型的企業(yè)，財務經理可能就是幾個科（會計科、成本科、資金科等）的“總頭領”。因此，財務主管首先必須要掌握會計知識。會計是一門不斷發(fā)展變化，專業(yè)性很強的學科。近幾年來，我國會計改革的步伐非常快，對會計人員的職業(yè)技能要求也越來越高。如果財務主管不能首先理

9、解、吃透新的會計標準，就無法統領本部門的會計人員做好會計工作，無法使會計賬目真正成為財務管理的語言和基本信息來源。因此，作為一個財務主管不僅要本身具有嫻熟的會計技能，還要能帶領本部門的財務人員不斷學習新的會計知識，提高專業(yè)技能，從而保證會計工作的優(yōu)質、高效。其次，財務主管又應該是財務管理的專家，對于公司的現金管理、資金籌集、成本分析、信貸管理、股息分配等都應有一個預測、分析、提出改進意見和措施的能力。同時，一個稱職的財務主管更應具有當家

10、理財的能力，成為決策層的好參謀、好助手。2、與生產、銷售部門的關系生產和銷售是企業(yè)經營過程中的兩個主要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生存的“生命線”。財務主管必須熟悉本公司的生產經營、業(yè)務流程和管理情況，這包括了整個生產循環(huán)和銷售與收款循環(huán)過程。財務主管應協助生產、銷售部門主管計算生產成本，分攤費用，核算銷售成本，計算應付工薪，制定信用政策，建立銷售收款制度，并定期考核執(zhí)行情況。此外，財務主管還要幫助生產、銷售部門制定合理的績效考核獎勵指標，以保證生產

11、計劃、銷售及收款計劃的完成。3、與采購部門的關系會計人員應當掌握本公司的生產經營能力，技術設備條件，根據掌握的會計信息，隨時了解公司庫存、設備情況來幫助采購部門制定合理的經濟批量和合理的備用量，以便節(jié)省庫存費用，提高經濟效益。一般說來，倉儲部門總希望多儲備一些庫存，以免供應斷檔或脫銷，在向采購部門提出采購要求時，不一定會考慮經濟性和資金的可調度能力。而財務主管必須從公司全局利益出發(fā)，幫助采購部門主管制定更科學更合理的采購計劃，積極取得采