預(yù)算企劃之基本概念

1、免費(fèi)會(huì)員等你加入管理資料瘋狂下載管理資料瘋狂下載預(yù)算企劃之基本概念預(yù)算企劃之基本概念一、一、預(yù)算目的預(yù)算目的:企業(yè)的主要目的乃為賺取利潤(rùn)開源節(jié)流，為達(dá)此目的，管理者需采行財(cái)務(wù)控制。例如，管理者可能會(huì)仔細(xì)的分析每季的損益表以找尋超額的費(fèi)用、他們或許會(huì)實(shí)行數(shù)種財(cái)務(wù)上的測(cè)試比率以保證有充分的現(xiàn)金能支付營(yíng)運(yùn)中的費(fèi)用，如此債務(wù)才不會(huì)變得太多以致形成沉重負(fù)擔(dān)，資產(chǎn)方可達(dá)到有效的使用，其說明控制財(cái)務(wù)是用以降低成本及如何使財(cái)務(wù)資源得到妥善利用的重要方法

2、。財(cái)務(wù)控制之工具預(yù)算的運(yùn)用可能是廣為人知且普遍實(shí)施的重要項(xiàng)目。二、二、預(yù)算的觀念預(yù)算的觀念:大多數(shù)人都熟悉預(yù)算，在小時(shí)侯我們便已開始學(xué)習(xí)使用預(yù)算，嘗如，除非我們能小心的支配“收入“，否則我們將發(fā)現(xiàn)父母給我們的一星期零用錢將在半星期內(nèi)就用完了。預(yù)算是一種數(shù)字性的計(jì)畫，它并且也是一種規(guī)劃與控制的措施。當(dāng)預(yù)算被建立后，由于它給予我們指導(dǎo)方向，預(yù)算便成了一項(xiàng)規(guī)劃的工具。它告訴我們何種活動(dòng)是最重要的及每一種活動(dòng)應(yīng)分配多少資源。預(yù)算亦是一項(xiàng)控制的機(jī)

3、能，預(yù)算提供了一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以使得資源的消費(fèi)能夠衡量且能與預(yù)算相比較，因此管理者對(duì)于收入、費(fèi)用與資金支出如機(jī)器與設(shè)備等均須建立現(xiàn)金預(yù)算。預(yù)算方可運(yùn)用來(lái)控制時(shí)間、空間與材料資源的利用，如勞動(dòng)工時(shí)、產(chǎn)能利用與生產(chǎn)數(shù)量均可經(jīng)由預(yù)算來(lái)控制。我們?cè)谝话闫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，關(guān)心的是財(cái)務(wù)控制，我們強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金基礎(chǔ)的預(yù)算，其可與各單位實(shí)際績(jī)效相比較，我們所處的經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，幾乎任何事情都可用單一共同的現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)來(lái)表示。三、三、預(yù)算的內(nèi)涵類型預(yù)算的內(nèi)涵類型:預(yù)算可用在各

4、種項(xiàng)目或各種情況，以下乃是被常用的各種預(yù)算類型，其特性為:1.收益預(yù)算收益預(yù)算:收益預(yù)算是一種預(yù)測(cè)，因?yàn)樗耸腔谝?guī)劃未來(lái)銷售而設(shè)定的。假使公司組織確定能銷售所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，則無(wú)疑的，收益預(yù)算將會(huì)非常準(zhǔn)確，管理者只須將每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格乘上產(chǎn)品數(shù)量。免費(fèi)會(huì)員等你加入管理資料瘋狂下載管理資料瘋狂下載6.變動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算變動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算預(yù)算若是很明顯顆的基于某一單獨(dú)特定的數(shù)量假設(shè)來(lái)作成比即是固定預(yù)算固定預(yù)算乃假設(shè)銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量有一固

5、定的水準(zhǔn)。但大多數(shù)的公司組織，其數(shù)量是無(wú)法知曉的.此外許多成本如勞力、原科、與一些管費(fèi)用隨著數(shù)量多寡而改變、變動(dòng)預(yù)算即是被設(shè)計(jì)來(lái)處理這些變動(dòng)的成本。既然計(jì)劃是變動(dòng)的:所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)亦須有伸縮性以便調(diào)整配合這些變化，變動(dòng)預(yù)算可表現(xiàn)出伸縮性的標(biāo)準(zhǔn)、它們可借著顯示不同的數(shù)量水準(zhǔn)下的成本計(jì)畫表而有于管理者更能控制成本。四、四、預(yù)算的方法預(yù)算的方法:管理者主要可采取三種主要的方法來(lái)設(shè)定預(yù)算，一般最受歡迎的方法是傳統(tǒng)或增額預(yù)算(Incremental

6、Budget)但在最近二十年來(lái)，一些組織中的管理者已試驗(yàn)出設(shè)立預(yù)算為更有效的控制措施。計(jì)畫預(yù)算與零基預(yù)算即是這些試驗(yàn)下的結(jié)果。1.增額預(yù)算增額預(yù)算傳統(tǒng)或增額預(yù)算有兩項(xiàng)明確的特征:首先，基金被分配到各部門或各組織單位這些單位的管理者再將基金分配至他們認(rèn)為合適的活動(dòng)中。第二，增額演算乃是依據(jù)先前的預(yù)算而發(fā)展出來(lái)的。每一期預(yù)算的開始均是利用上一期作為參考。在此，我們僅回顧有關(guān)預(yù)算要求上的增額變化，但每項(xiàng)特性均產(chǎn)生一個(gè)問題。當(dāng)基金被分配到各組織

7、單位時(shí)，要控制各單位內(nèi)的活動(dòng)將變得更困難﹒為什么因?yàn)楦鹘M織單位均有許多代表性的目標(biāo)，且因此從事許多的活動(dòng)。增額預(yù)算并未考慮活動(dòng)的多樣性。它們乃是將重點(diǎn)放在提供基金給各單位而不是給各單位內(nèi)的活。各單位若有多重的目標(biāo)，則將會(huì)合理地安排包括:(1)有些目標(biāo)較其它目標(biāo)更重要。(2)單位管理者會(huì)改變達(dá)到這些目標(biāo)的成功程度。增額預(yù)算將所有的事情均投入同一鍋中。因此，作為控制工具而言，增額預(yù)算缺乏將重點(diǎn)及特殊點(diǎn)置于較為優(yōu)先處理的層次。當(dāng)高階管理者企圖