生產(chǎn)成本與企業(yè)效率

1、1,,MBA《管理經(jīng)濟學(xué)》第二部分 生產(chǎn)成本與企業(yè)效率,2,,管理者不僅要決定為市場生產(chǎn)什么產(chǎn)品, 而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品。因此需要有科學(xué)的方法來判斷生產(chǎn)決策是否符合技術(shù)效率與經(jīng)濟效率。生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個數(shù)量模型、圖表或圖形來表示。簡單在說，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。,3,生產(chǎn)的定義,,經(jīng)濟學(xué)中的生產(chǎn)是創(chuàng)造具

2、有效用的商品或勞務(wù)的過程，也就是把生產(chǎn)要素或資源變?yōu)樯唐坊騽趧?wù)的過程。 生產(chǎn)過程的產(chǎn)出既可以是最終產(chǎn)品，也可以是是中間產(chǎn)品；產(chǎn)出既可以是一種產(chǎn)品，也可以是一種服務(wù)。,4,技術(shù)效率與經(jīng)濟效率,技術(shù)效率是指投入要素與產(chǎn)出量之間的實物關(guān)系。當投入既定產(chǎn)量最大或產(chǎn)出既定投入最少時就實現(xiàn)了技術(shù)效率。經(jīng)濟效率是指成本與收益之間的關(guān)系。成本既定收益最大或收益既定成本最低時就實現(xiàn)了經(jīng)濟效率。技術(shù)效率是經(jīng)濟效率的基礎(chǔ)，但并不等于經(jīng)濟效率，實現(xiàn)

3、了技術(shù)效率并不一定也實現(xiàn)了經(jīng)濟效率。,5,,,投入要素數(shù)量 生產(chǎn)方法 勞動 資本a機器人生產(chǎn) 1 1,000b生產(chǎn)線生產(chǎn) 10 10c工作臺生產(chǎn) 100 10d手工工具生產(chǎn) 1,000 1,,技術(shù)效率與經(jīng)濟效率,以實例說明技術(shù)效率和經(jīng)濟效率：假設(shè)一天生產(chǎn)10臺

4、電視機有四種不同的生產(chǎn)方法,方法C在技術(shù)上是無效率的，因為與b相比，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量需要相同的資本，但需要更多勞動。,6,,,(a) 生產(chǎn)電視機的四種方法 勞動成本 資本成本生產(chǎn)方法 ($75/天) ($250/天) 總成本 成本/TV a $75 + $250,000 =

5、 $250,075$25,007.50 b 750 + 2,500 = 3,250 325.00 c 7,500 + 2,500 = 10,000 1,000.00 d

6、75,000 + 250 = 75,250 7,525.00,,技術(shù)效率與經(jīng)濟效率,因為方法c技術(shù)無效率，所以即使可能比a和d成本低，也不應(yīng)考慮。方法b在經(jīng)濟上是有效率的,7,,,(b) 生產(chǎn)TV的三種方法:高勞動成本 勞動成本 資本成本方法 ($150/天) ($1/天)

7、 總成本 成本/TV a $150 + $1,000 = $1,150 $115.00 b 1,500 + 10 = 1,510 151.00 d 150

8、,000 + 1 = 150,001 15,000.10,,技術(shù)效率與經(jīng)濟效率,(c) 生產(chǎn)TV的三種方法:高資本成本 勞動成本 資本成本方法 ($1/天) ($1,000 per day) 總成本 成本/TV a

9、 $1+ $1,000,000 = $1,000,001 $100,000.10 b 10+ 10,000 = 10,010 1,001.00 d 1,000+ 1,000 = 2,000

10、 200.00,,8,技術(shù)效率只取決于技術(shù)上的可行性，經(jīng)濟效率要取決于資源的相對成本。經(jīng)濟上有效率的方法就是使用最少數(shù)量的更昂貴的資源和最大數(shù)量的更便宜的資源。經(jīng)濟上無效率的廠商不能實現(xiàn)利潤最大化利潤最大化廠商要比無效率廠商能更強更好地在暫時的困境中生存下來,技術(shù)效率與經(jīng)濟效率,9,經(jīng)濟學(xué)中的生產(chǎn)要素一般分為：土地——包括一切自然資源。勞動——包括體力和腦力。資本——包括貨幣形態(tài)和實物形態(tài)。企業(yè)家才能——企業(yè)家組織管

11、理資源與承擔風險的努力。,生產(chǎn)要素（投入要素）的種類,10,變動投入要素是在生產(chǎn)過程中其數(shù)量是隨著預(yù)期生產(chǎn)量的變化而變化的投入要素。比如，原材料和非熟練工人；固定投入要素是在一定時期內(nèi)不管生產(chǎn)量是多少，生產(chǎn)過程中所使用的這種投入要素的數(shù)量都是不變的。比如廠商的工廠和專業(yè)化設(shè)備。,生產(chǎn)理論分析中的兩種投入要素,11,在短期內(nèi)，某些投入要素是變動的，但至少有一種投入要素是固定不變的。在長期內(nèi)，所有的投入要素都是變動的。,生產(chǎn)理論分析中的

12、兩個時期,兩種投入產(chǎn)出關(guān)系（生產(chǎn)函數(shù)）短期——研究的是某種變動投入要素的收益率。 長期——研究的是廠商生產(chǎn)規(guī)模的收益率。,12,,Q = f ( X1, X2, X3, X4, ... ) 短期內(nèi)固定 短期內(nèi)變動,Q = f (K, L) [簡化為兩種投入要素, 資本K為固定，勞動L為變動],,,,最簡單的生產(chǎn)函數(shù) ——只有

13、一種變動投入要素,13,,總產(chǎn)量(TP) = Q =f (L) ：在一定技術(shù)條件下，一定數(shù)量的某種變動投入要素與固定投入要素所形成的最大產(chǎn)量。平均產(chǎn)量(AP) = Q / X 總產(chǎn)量與生產(chǎn)此產(chǎn)量所使用的變動投入要素之比。邊際產(chǎn)量(MP) =???Q / ??X = dQ / dX生產(chǎn)過程中多使用一單位變動投入要素所產(chǎn)生的總產(chǎn)量的增量變化。,,,14,總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量,15,,邊際收益遞減規(guī)律,在一定的技術(shù)條件下，在生產(chǎn)

14、過程中不斷增加一種投入要素的使用量, 其它投入要素的數(shù)量保持不變, 最終會超過某一定點, 造成總產(chǎn)量的邊際增加量（變動投入要素的邊際產(chǎn)量）遞減。,,,,,邊際收益遞減點,MP,,16,,當 MP > AP時, AP是上升的當 MP < AP時, AP是下降的當 MP = AP, AP處于它的最大值上,總產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系,,,當MP>0時，TP是上升的；當MP=0時，TP為最大；當MP<

15、0時，TP是下降的。,17,一種投入要素的最優(yōu)使用水平,,18,,等產(chǎn)量線 --生產(chǎn)相同產(chǎn)量所使用的不同投入要素組合的軌跡越遠離原點的等產(chǎn)量線表示的產(chǎn)量越高;兩條等產(chǎn)量線不會相交;等產(chǎn)量線具有負斜率，且凸原點等產(chǎn)量線的斜率就是兩種投入要素的邊際產(chǎn)量之比,等產(chǎn)量線,,,,,,B,A,,,,C,Q1,Q2,Q3,K,L,,,,增加產(chǎn)量,資本替代勞動,0,存在兩種變動投入要素的生產(chǎn)函數(shù),19,,邊際技術(shù)替代率（MRTS）： 生產(chǎn)過

16、程中一種投入要素被另一投入要素替代而總產(chǎn)量保持不變，這個替代比率就被稱之為邊際技術(shù)替代率，或MRTS。,20,邊際技術(shù)替代率遞減,21,,等成本線： 一條代表具有相同成本的不同投入要素組合的直線。設(shè)Px和Py分別為投入要素X和Y的單位價格，那么任意給定的投入要素組合的總成本就是C=Px ? X+Py ?Y,,,,C/Py,C/Px,,Y=C/Py - Px/Py X,,X,Y,22,等成本線的變化,,,,,,,,,L,K

17、,K,,,,,L,總成本（投資）增加或減少,一種投入要素（L）價格增長或下降,23,,生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合： ———— 生產(chǎn)者均衡,,,,E,X,Y,在E點處, 等成本線的斜率 = 等產(chǎn)量線的斜率,,最優(yōu)目標：成本一定，產(chǎn)量最大；產(chǎn)量一定，成本最低。MRTS=Px/Py,,,,,,,,,A,B,C,D,100,200,300,,,0,24,在同一條等產(chǎn)量線上（即保持產(chǎn)量不變）

18、，一種投入要素增加引起的產(chǎn)量的增加必然等于另一種投入要素減少引起的產(chǎn)量的減少，所以,因為：MRTS=PL/PK所以： MPL/MPK=PL/PK,25,,等邊際準則:所有生產(chǎn)要素的使用量要達到 MPX/PX=MPY/PY =…= MPN/PN 的水平，即每一元錢所帶來的任何一種投入要素的邊際產(chǎn)量都應(yīng)該是相等的。,生產(chǎn)者均衡,26,,

19、效率標準的使用,下列廠商是否有效率?假設(shè):MP L = 30MP K = 50W = 10 (勞動的成本)R = 25 (資本的成本)勞動: 30/10 = 3資本: 50/25 = 2,花在勞動上的一元錢產(chǎn)生3, 花在資本上的一元錢產(chǎn)生2。使用更多的勞動在資本上少花一元錢，產(chǎn)量下降2個單位, 但花在勞動上，會形成3個單位,27,,,規(guī)模報酬： 生產(chǎn)規(guī)模的增加是由生產(chǎn)過程中所使用的所有投入要素同時成比例增加構(gòu)

20、成的。 由所有投入要素按既定比例增加所引起的產(chǎn)出量的比例增加被定義為實物的規(guī)模報酬。,,,,,,,,,,X1,X2=?X1,Y1,Y2=?Y1,X,Y,A,B,Q（1）,Q（2）,長期生產(chǎn)函數(shù)——所有投入要素成比例變動,28,,規(guī)模收益不變 (CRS)所有的投入要素增加?倍,產(chǎn)量也增加?倍Q（2）= ?Q（1）規(guī)模收益遞增 (IRS)所有的投入要素增加?倍,產(chǎn)量的增加多于?倍Q（2）> ? Q（1）規(guī)模收益遞

21、減 (DRS)所有的投入要素增加?倍,產(chǎn)量的增加小于?倍Q（2）< ? Q（1）,,,,,,遞增,遞減,不變,所有投入要素,產(chǎn)量,29,,規(guī)模收益遞增(內(nèi)在經(jīng)濟)的原因,資本與勞動使用的專業(yè)化。 隨著規(guī)模的擴大，勞動對工作任務(wù)更熟練, 設(shè)備專業(yè)化更高。工程關(guān)系。更大規(guī)模的設(shè)備常常更有效率，基本的面積/體積關(guān)系常?？梢越档统杀尽２豢煞中?。某些經(jīng)濟活動并非無限可分的。隨機經(jīng)濟性。需求留有余地應(yīng)付偶然事件，但所需數(shù)量不一定與

22、產(chǎn)量成比例。,30,,規(guī)模收益遞減(內(nèi)在不經(jīng)濟)的原因,協(xié)調(diào)與控制問題 :隨著規(guī)模增加, 難以發(fā)送和接收信息。規(guī)模大的其它缺點: 因?qū)哟芜^多而決策緩慢缺乏靈活性企業(yè)家技能上的限制(C.E.O.的邊際收益遞減，若不能完全授權(quán)的話).,31,“小的是美好的” 還是“大的是美好的”,企業(yè)規(guī)模擴大時既可以出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，也可能出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。在長期中通過擴大企業(yè)規(guī)模而實現(xiàn)技術(shù)效率就是要使企業(yè)實

23、現(xiàn)適度規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是大好還是小好（適度規(guī)模）取決于不同行業(yè)的特點（汽車、鋼鐵或零售、餐飲）。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟可采取不同形式：集中（汽車）或集中分散（零售）相結(jié)合。,32,確定企業(yè)規(guī)模的標準,在決定投資建立一個工廠量，確定適度規(guī)模的標準是平均成本最低，如果市場需求達不到適度規(guī)模的產(chǎn)量，或者無法開拓潛在需求，或從其他企業(yè)那里奪取市場份額，就先不要投資，否則會因成本高而被淘汰。,33,規(guī)模經(jīng)濟一例 —王永

24、慶的臺塑,在王永慶之前，臺塑月產(chǎn)塑膠粉僅100噸，在臺灣僅銷售20噸，成本高,價格降不下來,市場被日本搶去。王永慶接手后，盡管100噸還賣不出去，但仍要實現(xiàn)平均成本最低的適度規(guī)模，實現(xiàn)低成本和低價格。1960年臺塑達到月產(chǎn)1200噸，實現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價的原料和勞動，同時努力降低銷售成本，加強內(nèi)部管理，與國外合作等措施獲得成功。最關(guān)鍵的還是把產(chǎn)量擴大到適度規(guī)模，尤其是在產(chǎn)品積壓的情況下做出擴大規(guī)模的決策是很難的。,3

25、4,上世紀60年代末韓國汽車工業(yè)起步時，國內(nèi)基本沒有需求，但它們的汽車廠一投資建設(shè)就是大規(guī)模的，所以生產(chǎn)的汽車具有很強的競爭力，到80年代繼日本之后打入美國市場，現(xiàn)在已經(jīng)成為汽車大國。中國的汽車廠很少有達到經(jīng)濟規(guī)模的，因此成本居高不下。,規(guī)模經(jīng)濟一例 —韓國的汽車,35,中國企業(yè)500強的特點,總體規(guī)模擴大，企業(yè)間差距也很大。效益增長低于規(guī)模增長。產(chǎn)業(yè)分布中，第二產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位，第三產(chǎn)業(yè)是重要力

26、量。地域分布與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相同，呈東中西排列趨勢，東部優(yōu)勢明顯?！薪?jīng)濟雖然占絕對地位，但其經(jīng)濟的效益與效率卻是各類型所有制企業(yè)中最低的。,36,一是企業(yè)規(guī)模普遍較小。2002年中國企業(yè)500強平均資產(chǎn)規(guī)模只有2002年世界企業(yè)500強的6.46%，2002年中國企業(yè)500強平均營業(yè)收入只有2002年世界企業(yè)500強的5.26%；二是勞動生產(chǎn)率水平低。2002年中國企業(yè)500強的平均人均營業(yè)收入、人均利潤、人均資產(chǎn)，分別只有20

27、02年世界企業(yè)500強的12.95%、29.62%和1.57%；三是盈利能力水平低。2002年中國企業(yè)500強平均利潤水平只有2002年世界企業(yè)500強的12.06%；四是創(chuàng)新能力低。根據(jù)對我國鋼鐵、煤炭等16個行業(yè)調(diào)查，我國多數(shù)大企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用水平與國際先進水平有相當大的差距。研究開發(fā)費用投入少、創(chuàng)新機制沒有建立起來是主要原因；五是國際化水平比較低。我國500強企業(yè)中還沒有出現(xiàn)主要以全球市場配置資源、進行跨國經(jīng)營的企業(yè)

28、。,中國企業(yè)500強的差距,37,中國500強企業(yè)同世界500強相比仍存在著明顯的差距,首先，中國500強規(guī)模普遍較小，2003年中國500強企業(yè)資產(chǎn)總額為273634億元，約為33048億美元，僅為2003年世界500強資產(chǎn)總額（464927億美元）的7.11%，而在營業(yè)收入上，2003年中國500強總營業(yè)收入為69619億元人民幣，約為8408億美元，僅相當于2003年世界500強營業(yè)收入137290億美元的6.12%；2003年中

29、國500強利潤總額為3505億元，約為423億美元，僅相當于世界500強利潤總額（1335億美元）的32%。2003年世界500強排名第一的沃爾瑪公司，其營業(yè)收入為2465億美元，相當于2003中國500強企業(yè)合計營業(yè)收入的29.32%。其次，中國500強與世界500強勞動生產(chǎn)率差距明顯，2003中國500強的人均營業(yè)收入和人均利潤分別為34.6萬元和1.74萬元，相當于世界500強企業(yè)的14.15%和72.5%。,38,中國500強

30、企業(yè)同世界500強相比仍存在著明顯的差距,其三，中國500強與世界500強贏利能力差距較大。2003年世界500強共實現(xiàn)利潤1335億美元，其平均利潤為3.7億美元，中國500強共實現(xiàn)利潤3505億元，約為423億美元。盡管2003年中國500強企業(yè)利潤比2002年增長了15.78%，而2003年世界500強企業(yè)利潤比2002年下降了56%，2003中國500強企業(yè)利潤仍只相當于世界500強的32%。2003中國500強排序分析特別強

31、調(diào)了中國500企業(yè)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面、經(jīng)營者激勵機制方面、研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新能力方面、品牌價值與管理方面及外部經(jīng)營環(huán)境方面的差距。這些差距是深層次上的差距，比如用人機制的差距、法律環(huán)境的差距等。多方面的差距說明，中國企業(yè)要追趕世界500強，還有很長的路要走。,39,資料來源：FORTUNE，July ,2003,2004最新財富全球500強排名,排名 公司名稱 中文名稱 總部所在地 主要業(yè)務(wù) 營業(yè)收入 Wal-

32、Mart Stores 沃爾瑪商店 美國 零售 219,812.00Exxon Mobil 埃克森美孚 美國 煉油 191,581.00General Motors 通用汽車 美國 汽車 177,260.00BP 英國石油 英國 煉油

33、174,218.00Ford Motor 福特汽車 美國 汽車 162,412.00Enron 安然 美國 能源 138,718.00DaimlerChrysler 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 136,897.30Royal Dutch/She

34、ll Group 殼牌石油 荷蘭/英國 煉油 135,211.00General Electric 通用電氣 美國 多樣化工業(yè) 125,913.00Toyota Motor 豐田汽車 日本 汽車 120,814.40,40,2004年財富500強企業(yè)前十名,公司名稱 總收入/百萬美元 1

35、 沃爾瑪 263009.02 英國石油公司 232571.03 美國?？松?美孚石油公司 222883.04英荷殼牌石油公司 201728.05美國通用汽車公司 19532

36、4.06美國福特汽車公司 164505.07德國戴姆勒-克萊斯勒公司 156602.28日本豐田汽車公司 153111.09美國通用電氣公司 134187.010法國道達爾石油公司 118441.4,41,中國上榜公司(包括

37、香港和臺灣地區(qū)),排名公司 500強排名 總收入(百萬美元)1國家電網(wǎng)公司 46 58348.02中國石化 53

38、 55062.03中國石油天然氣 73 47046.94中國人壽 241 20782.15中國移動通信

39、 242 20764.76中國工商銀行 243 20757.37中國電信 257 19464.

40、58中國化工進出口 270 18846.19中國建設(shè)銀行 331 15824.810中國銀行 358

41、 15021.611上海寶鋼集團 372 14548.012臺灣國泰人壽 395 13804.613香港和記黃埔

42、 407 13473.514中國農(nóng)業(yè)銀行 412 13303.115中糧集團 415 13290.116

43、上汽集團 461 11754.6,42,,范圍經(jīng)濟性,企業(yè)的擴大可以從規(guī)模和產(chǎn)品構(gòu)成兩方面取得。產(chǎn)品構(gòu)成的變化表現(xiàn)為新產(chǎn)品的引進和原有結(jié)構(gòu)的改變。在相同產(chǎn)權(quán)條件下生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的總成本低于單獨生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的成本之和就存在范圍經(jīng)濟性。對于產(chǎn)品多樣化廠商來說,生產(chǎn)的互補性可以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。TC( Q 1

44、，Q 2) < TC (Q 1，0 ) +TC (0，Q 2 )范圍經(jīng)濟性的衡量指標是,43,,成本分析的目標,經(jīng)理人員力求以最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。廠商一旦滿足現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)能以更低成本進行生產(chǎn)的競爭對手。大規(guī)模廠商具備規(guī)模經(jīng)濟性和范圍經(jīng)濟性，但小廠商會具有靈活性優(yōu)勢和敏捷優(yōu)勢。 成本分析有助于找出能以更低成本生產(chǎn)商品和勞務(wù)的方法。,44,,成本的含義——外顯成本和內(nèi)含成本,一種產(chǎn)品的會計成本和經(jīng)濟成本都將包括象勞動

45、、原材料、供應(yīng)品、租金、利息和公共事業(yè)費用等外顯成本，但經(jīng)濟學(xué)家的考慮還要包括內(nèi)含成本，內(nèi)含成本是由業(yè)主- 經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過程中的時間和資本的機會成本。它們一般不能從廠商財務(wù)報表中的成本數(shù)字中反映出來。,45,,決策的相關(guān)成本概念,折舊成本的衡量。會計折舊 (e.g., 直線折舊法) 一般與實際價值損失的關(guān)系不大。對于經(jīng)濟學(xué)家或管理者來說，實際價值損失是使用機器的真正成本。 存貨評估。會計評估取決于它的獲取成本經(jīng)濟學(xué)家把

46、重置成本視為存貨成本。未使用的生產(chǎn)設(shè)施。閉置的空間看起來可能沒有“成本”。經(jīng)濟學(xué)家把不同的用途(e.g., 租金價值) 視為它的機會成本。沉沒成本：不管決策中選擇什么方案都要發(fā)生的成本。,46,,,經(jīng)濟利潤 vs 會計利潤,47,1.總成本:生產(chǎn)某一既定產(chǎn)量的總成本等于生產(chǎn)過程中所使用的每一種投入要素成本之和。TC = TFC + TVC 總固定成本+總變動成本2.固定成本：短期生產(chǎn)過程中所有固定不變的投入要素的成本，是不

47、隨產(chǎn)量變化的常數(shù)。3.變動成本：短期生產(chǎn)過程中所有變動投入要素的成本，是產(chǎn)量的函數(shù)。,短期成本函數(shù),48,短期成本曲線,總固定成本,總變動成本,總成本,總成本=總固定成本+總變動成本,,,49,短期平均成本和邊際成本,1. 平均總成本：ATC = TC/Q2. 平均固定成本：AFC = FC/Q3. 平均變動成本：AVC = VC/Q4. 邊際成本：MC = ?TC/?Q =?VC/?Q 對于一個連續(xù)的TC函數(shù)：

48、 MC = d(TC)/dQ = d(VC)/dQ,50,,短期成本曲線,,MC 交于 AVC和ATC的最低點。當 MC AVC時, AVC上升。,平均總成本=平均固定成本+平均變動成本,51,長期成本函數(shù),廠商在長期規(guī)劃內(nèi)，可以選擇使生產(chǎn)某一預(yù)期產(chǎn)量水平成本最低的投入要素組合。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動技能和原材料，把它們組合起來形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 長期總成本

49、LTC 長期平均成本LAC=LTC/Q 長期邊際成本LMC=?LTC/?Q,52,長期總成本與總產(chǎn)量,53,長期平均成本和長期邊際成本函數(shù),由長期總成本除以產(chǎn)量就可以得到長期平均成本LAC=LTC/QLAC曲線為U狀，反映出規(guī)模經(jīng)濟的性質(zhì)。 長期邊際成本為增加一個單位產(chǎn)量所引起的長期總成本的增量。LMC = d LTC/d Q LMC與LAC之間的關(guān)系類似于SMC與SAC之間的關(guān)系,,,

50、,,LAC,LMC,C,Q,O,54,四個不同規(guī)模企業(yè)的短期成本,55,長期平均成本曲線——包絡(luò)曲線,56,長期平均成本與適度的規(guī)模,從成本角度來看，企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)效率和經(jīng)濟效率時的產(chǎn)量就是平均成本最低時的產(chǎn)量。前面講過適度規(guī)模是實現(xiàn)了規(guī)模收益達到最大時的產(chǎn)量，但這一原則不具備實際操作性。而平均成本最低在理論上與前一個原則相同，但在實際上可以操作。,57,,,,,,,,,,K2,,L2,200,L,K,C2,300,,,廠商為何不斷地調(diào)

51、整規(guī)模？ ——長期效益優(yōu)于短期效益,100,C3,C1,K2,58,汽車生產(chǎn)中的最小效率規(guī)模,59,,盈虧平衡與最大利潤分析,當總成本等于總收益時，經(jīng)營達到盈虧平衡 :TR = P · QTC = FC + AVC · QAVC-平均變動成本FC為固定成本Q為產(chǎn)量也稱量-本-利分析,60,,,,,,TR,TC,FC,,QBE,,,盈虧平衡點,應(yīng)用盈虧平衡分

52、析制定決策,,,TC2,,,FC1,TC1,,,,TR2,,,,1.降低固定成本,2.降低單位變動成本,3.提高價格,,61,,,目標利潤產(chǎn)量,產(chǎn)量要求達到一個目標利潤如果 ??為目標利潤, 那么,62,,經(jīng)營杠桿率或經(jīng)營利潤彈性,DOL = E??利潤對銷售量變化的反應(yīng)程度利潤??= TR-TC = (P-AVC)Q - FC因此, DOL = (??????Q)(Q/?) =(P-AVC)(Q/?) = (P-AVC)Q

53、 / [(P-AVC)Q - FC],DOL是一種衡量固定成本或經(jīng)營風險對產(chǎn)量波動重要性的指標。,,63,A、B廠商，A采用機器人生產(chǎn)技術(shù)，B采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) A廠商 B廠商 固定成本 1600000 800000

54、 單位變動成本 12 16 產(chǎn)品價格 58 60,,,,,,,,,TR=P?Q=58 ?Q,TR=P?Q=60 ?Q,TC=1600000+(12?Q),TC=800000+(16?Q),34783,181

55、82,A廠商,B廠商,64,B廠商,A廠商,QBE=TFC/(P-AVC)=1600000/46=34783,QBE=TFC/(P-AVC)=800000/44=18182,DOL = (P - AVC)Q / [ (P -AVC)Q - FC ],DOLA=(58-12)100000/[(58-12)100000-1600000 =1.53DOLA=(58-12)200000/[(58-12)2000

56、00-1600000 =1.21,DOLB=(60-16)100000/[(58-12)100000-1600000 =1.22DOLB=(60-16)200000/[(58-12)200000-1600000 =1.1,65,廠商何時利潤最大,廠商的利潤等于廠商的總收益減去總成本：　π = TR - TC 利潤最大化的必要