xx公司現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案(pdf15)(2)

1、1附件一附件一附件一附件一中脈公司現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案中脈公司現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案中脈公司現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案中脈公司現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案（二00二年版）第一條第一條第一條第一條基本指導(dǎo)思想基本指導(dǎo)思想基本指導(dǎo)思想基本指導(dǎo)思想（1）導(dǎo)入現(xiàn)代公司績(jī)效考核的理念與方法。中脈既往薪酬制度的一個(gè)顯著缺點(diǎn)，是有較多承包制理念的績(jī)效考核方法。例如，對(duì)子公司營(yíng)銷管理干部的考核，基本薪酬部分在現(xiàn)金計(jì)劃薪酬方案中的比重偏小，提成部分的比重偏大。尤其是，績(jī)效考核指標(biāo)中缺少

2、動(dòng)態(tài)性指標(biāo)。通過(guò)現(xiàn)代公司績(jī)效考核理念與方法的引入，新的薪酬方案對(duì)既往薪酬方案在此方面存在的突出問(wèn)題，將有一定力度的矯正。（2）導(dǎo)入現(xiàn)代公司生涯管理的理念與方法。中脈既往薪酬制度的又一個(gè)顯著不足，是基本按“官本位”理念設(shè)計(jì)了單一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案將在薪酬攀升的“官本位”或管理“職業(yè)錨”通道外，設(shè)立薪酬攀升的技術(shù)或業(yè)務(wù)通道。（3）進(jìn)一步啟動(dòng)員工素質(zhì)攀升與薪酬水平攀升的良性互動(dòng)機(jī)制。企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一，是員工素質(zhì)提升與薪酬水平攀

3、升形成良性循環(huán)態(tài)勢(shì)。由于員工薪酬水平攀升等方面原因，中脈已初步形成了如是機(jī)制。新的薪酬方案將通過(guò)部分核心尤其是戰(zhàn)略員工薪酬水平的攀升，更為強(qiáng)力地啟動(dòng)此機(jī)制。第二條第二條第二條第二條薪酬體系構(gòu)建基本薪酬體系構(gòu)建基本薪酬體系構(gòu)建基本薪酬體系構(gòu)建基本原則原則原則原則3總薪點(diǎn)=3001051012=337第二步，根據(jù)公司業(yè)績(jī)確定基本薪酬率，即每一薪點(diǎn)可得貨幣薪酬。譬如，根據(jù)公司某一年的財(cái)務(wù)狀況，基本薪酬率可確定為6。第三步，求出每一位員工每月的

4、貨幣薪酬。譬如，在我們的例子里，員工A的基本月薪為員工A的月薪=薪酬率薪點(diǎn)=6337=2022（元）不僅員工的基本薪酬可依薪點(diǎn)制的方法計(jì)算，員工的獎(jiǎng)酬亦可依此方法計(jì)算。譬如，設(shè)員工A的獎(jiǎng)酬率為5，則其獎(jiǎng)酬為5337=1685元。第四條第四條第四條第四條確定員工薪點(diǎn)的因素確定員工薪點(diǎn)的因素確定員工薪點(diǎn)的因素確定員工薪點(diǎn)的因素公司依下列因素確定每位員工的薪點(diǎn)：（1）職位。較高的職位意味著較大的責(zé)任、較高的素質(zhì)、較大的能力，理當(dāng)有較高的薪酬。