作風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)

1、作風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)近年來，ＸＸ局按照市局和縣委、縣政府關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“責(zé)任落實(shí)年”等活動(dòng)要求，緊緊圍繞“陽光、廉潔、高效”國(guó)土目標(biāo)，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督、整治并重，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，通過上下聯(lián)動(dòng)，共同努力，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)初見成效，現(xiàn)將情況報(bào)告如下：一、作風(fēng)建設(shè)主要做法與成效第一，第一，營(yíng)造良好工作氛造良好工作氛圍，增，增強(qiáng)凝聚力和凝聚力和戰(zhàn)斗力。斗力。一個(gè)單位是否具有活力、是否生機(jī)蓬勃直接影響到單位的作風(fēng)效能，我局通過加大

2、學(xué)習(xí)教育力度、調(diào)整干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷營(yíng)造活躍工作氛圍。一是一是強(qiáng)化思想教育?；枷虢逃?。始終把思想教育放在首位，以學(xué)風(fēng)帶作風(fēng)，充分利用“兩學(xué)一做”專題教育契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，加大對(duì)黨員干部教育培訓(xùn)力度，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議、文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)干部職工遵守工作紀(jì)律和工作制度的自覺性。通過集中組織觀看《不變的步伐》、《不可觸碰的紀(jì)律紅線》、《永遠(yuǎn)在路上》及《說案明紀(jì)》專題片，引

3、導(dǎo)干部職工以正面典型為標(biāo)桿，以反面典型為鏡鑒。同時(shí)，建立干部學(xué)習(xí)檔案、督查制度、考試評(píng)比制度，推動(dòng)黨員干部不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使黨員干部作風(fēng)建設(shè)更富實(shí)效。二是以上率下聚合力。二是以上率下聚合力。一方面，不斷加強(qiáng)黨組班子自身建設(shè)，從堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則抓起，完善決策機(jī)管理制度》。管理制度》。在進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公務(wù)接待、公車管理、差旅報(bào)銷等方面管理的同時(shí)，創(chuàng)新舉措，改變以往財(cái)務(wù)由局機(jī)關(guān)統(tǒng)一管理模式，把財(cái)務(wù)權(quán)力下放到各二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，并

4、進(jìn)一步加大對(duì)各二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了“權(quán)力下放、監(jiān)督跟上、釋放活力”的管理模式，充分激發(fā)基層活力。三是三是創(chuàng)新制定《履新制定《履職盡責(zé)問責(zé)辦責(zé)問責(zé)辦法》。法》。辦法中對(duì)有令不行，有禁不止，辦事拖拉、推諉扯皮，不求進(jìn)取、平庸無為等6類23種情形明確了問責(zé)方式，并對(duì)被問責(zé)主體、問責(zé)程序作出了詳細(xì)規(guī)定，使問責(zé)更容易“對(duì)號(hào)入座”和“對(duì)癥下藥”。通過修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，彌補(bǔ)了管理上的漏洞和盲區(qū)，讓“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”現(xiàn)象無處遁形，

5、形成了與中央八項(xiàng)規(guī)定精神和時(shí)代要求相適應(yīng)的機(jī)關(guān)日常管理制度規(guī)范，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。第三，第三，實(shí)行目行目標(biāo)考核管理，以效果考核管理，以效果檢驗(yàn)態(tài)檢驗(yàn)態(tài)度。度。一是一是層層簽訂層層簽訂目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任書。班子成員、各股室、二級(jí)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所負(fù)責(zé)人均簽訂了全年綜合目標(biāo)責(zé)任書和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，年底績(jī)效考核與工作任務(wù)完成情況掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是二是嚴(yán)格考核。格考核。根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容，制訂年度目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)分辦法，各股室、二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所