施工組織部署

1、1第二章第二章施工組織部署施工組織部署第一節(jié)第一節(jié)施工管理組織機構施工管理組織機構及管理人員的配置及管理人員的配置一、一、組建項目經理部組建項目經理部組建強有力的項目領導機構——項目經理部，全面肩負起項目經理職責任制。1、項目經理部的組織形式項目經理部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工經營管理具有彈性的臨時組織機構.一般情況下設三組一室:生產安全組質量技術組材料設備組辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定但應事事有人做.其人員根據(jù)擔負工程的特點和

2、大小按需要定員設崗和動態(tài)管理優(yōu)化組合原則由項目經理副經理以及技術負責人和有關技術管理業(yè)務人員組成其經理部總人數(shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.項目經理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目經理部內的管理人員除直接受項目經理的領導實施項目管理外還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企業(yè)主管職能部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。2、項目經理部人員組成工程項目經理部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競聘產生以科學設崗定員為依據(jù)實行全員全過程的勞動優(yōu)化組合.(1)項目經理的

3、產生:項目經理是公司總經理直接任命或通過公司組其身份是公司總經理在工程項目上的委托代理人直接對公司總經理負責同時接受公司各職能部門的協(xié)調管理.(2)項目經理部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則由公司有關部門與項目經理共同研究在公司系統(tǒng)管理部門內招聘并由公司聘任任命.項目完成退回原系統(tǒng)管理部門也可保留繼續(xù)招標承包新工程。二、建立項目經理責任制二、建立項目經理責任制1落實項目經理責任制項目經理是建筑企業(yè)法人一次性的授權管理者，是工程項目

4、的最高責任人和組織者。項目經理是否合格是項目管理成敗盈虧的關鍵，是確保項目在預算范圍內優(yōu)質完成并使所有項目干系人包括業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在3四、四、施工組織管理人員的配置施工組織管理人員的配置項目管理機構的配備1、項目管理班子的設置原則（1）目的性原則根據(jù)本工程設置的項目組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息