74-z03-02設備外包監(jiān)控管理辦法

1、深圳市萬科物深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作管理有限公司作業(yè)指導文件文件編號VKWY7.4Z0302名稱名稱設備外包監(jiān)控辦法版本版本C0第1頁共3頁編制鐘家明更改更改李寅峰審核張躍敏批準批準張躍敏生效期生效期2005年2月1日1.目的目的規(guī)范對設備外包的監(jiān)控，確保設備的正常運行。2.范圍適用于設備外包部門及對電梯供方的監(jiān)控。3.職責職責部門崗位工作內容品質管理部負責每年對分承包方的設備保養(yǎng)維修質量進行一次全面檢查；負責對房屋本體等公共設施的

2、新改建（造）工程進行指導。運營管理組組織對分管片區(qū)內各管理處的設備維護情況進行半年檢查。管理處負責人或授權人負責每月組織對分承包方的設備保養(yǎng)維修質量進行一次全面檢查。管理處維修負責人不定期的對外包的設備保養(yǎng)狀況進行檢查。4.方法和方法和過程控制程控制4.1對設備維護部接管的監(jiān)控4.1.1參加設備維護的專業(yè)人員，必須持有國家規(guī)定的相關上崗證。4.1.2管理處在設備外包合同到期前一個月，對外包保養(yǎng)情況進行評估，決定是否續(xù)簽合同。4.1.3設

3、備維護部每年12月10日前，按照設備保養(yǎng)的要求向管理處提供機電設備年度檢修計劃，管理處把本部門其他機電設備加入審核以后，統(tǒng)一報片區(qū)運營組審批，品質管理部備案，管理處和設備維護部均需要保存審批的《機電設備年度檢修計劃》。4.1.4設備維護部應結合接管部門的建議，在每月28日前向管理處提供下月設備維護的《工作計劃安排表》，在每月5日以前向部門知會上月工作計劃完成情況。4.1.5設備維護部應在接管后一各月內編制接管部門設備維護責任人一覽表，注

4、明設備責任人及聯(lián)系電話，設備責任人即是夜間緊急情況聯(lián)系人，以郵件形式發(fā)送接管部門。責任人變化時，需要在人員變化2天內知會相關部門。4.1.6每月由管理處負責人與設備維護部主管一起對外包設備保養(yǎng)維修效果進行檢查，檢查結果記錄在《設備設施外包檢查表》內，檢查分數90分為合格，低于90分的，每低1分扣除當月保養(yǎng)費100元。4.1.7管理處每季度對設備外包進行一次評估，評估內容填寫在《工作評估報告》內，評估中提出的問題點，設備維護部需要填寫糾正

5、措施，限期整改。4.1.8管理處每月按時填寫設備維護部提供的《客戶服務情況記錄表》，反饋本月在設備維護方面的意見和建議，沒有意見和建議的部門，可以不用填寫。名稱名稱設備外包監(jiān)控辦法版本版本C0第3頁共3頁編制鐘家明更改更改李寅峰審核張躍敏批準批準張躍敏生效期生效期2005年2月1日4.2.2.6每月檢查微機或可編程控制器的故障記錄，定期抄錄并清除故障碼。4.2.2.7每月緊急通訊裝置的檢查：機房和轎箱，轎箱與監(jiān)控中心對講是否清晰暢通。4

6、.2.2.8每季檢查各滾動導靴、抱閘閘皮、扶梯鏈條、齒輪的磨損情況，磨損嚴重的需更換。4.2.2.9每季檢查并緊固轎頂錐套頭、鎖釘，清潔安全鉗嘴的雜物、檢查安全鉗楔塊距導軌的間隙是否在35mm之間。4.2.2.10每季檢查曳引機和電動機有無異常噪聲和過熱現(xiàn)象：曳引機的油位是否在油位線上，必要時添加潤滑油。4.2.2.11檢查各鋼絲繩張力是否平衡、平層標識是否完好，或有無破損現(xiàn)象。4.2.2.12檢查轎箱內操縱箱背面的接線、轎頂箱接線是否

7、牢固及中間接線箱內部的檢查。4.2.2.13每年12月份對導軌夾塊螺絲進行檢查緊固，檢查各纜繩及補償鏈條損蝕情況，檢查扶梯各踏板固定螺絲、主鏈條、齒輪螺絲的松緊程度，并緊固或更換。4.2.2.14每年12月份檢查各機械安全裝置、電氣設備(包括外殼接地等)絕緣情況，檢查控制柜所有接觸器、繼電器的觸頭。4.2.2.15每年12月份檢查電梯的性能包括啟動、運行、減速和停止狀態(tài)下的舒適感。4.2.3在季度檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，電梯公司需要提供書面的

8、整改措施，責任人督促及時整改。4.2.4當電梯發(fā)生故障時，責任人需及時知會設備主管主辦，在能力范圍內無法解決的，必須及時通知電梯公司處理，并保護好現(xiàn)場。4.2.5設備主管主辦、電梯責任人定期需對管理處其他技術員、安全班長進行電梯困人救援演練。5.記錄記錄表格表格VKWY7.4Z0302F1《設備設施外包檢查表》VKWY7.4Z0302F2《電梯供方設備保養(yǎng)維修記錄表》VKWY7.4Z0302F3《電梯供方月度服務效果評估表》VKWY7.