建設(shè)項(xiàng)目成本管控體系

1、項(xiàng)目成本管控體系項(xiàng)目成本管控體系建設(shè)項(xiàng)目成本管控分為成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等三大典型階段，其中成本核算階段注重項(xiàng)目成本“核算”的能力，通過準(zhǔn)確計(jì)量與計(jì)價實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理成本管控；成本控制階段在確保項(xiàng)目核算準(zhǔn)確的前提下注重項(xiàng)目成本“管控”能力，通過采用適當(dāng)?shù)摹笆虑?、事中、事后”的管理手段，確保目標(biāo)成本可控，使經(jīng)營目標(biāo)有效達(dá)成；成本優(yōu)化階段在注重項(xiàng)目成本管控能力的前提下注重項(xiàng)目成本優(yōu)化，通過引用“價值工程”理念使產(chǎn)品效益最大化。1、梳理

2、清晰公司組織架構(gòu)及特點(diǎn)2、了解公司現(xiàn)有的成本管控體系的建設(shè)及執(zhí)行情況了解公司現(xiàn)有成本管控體系建設(shè)及執(zhí)行情況，并與行業(yè)標(biāo)桿房企進(jìn)行對比分析，梳理出公司現(xiàn)成本管控體系建設(shè)及運(yùn)行中存在的不足及疏漏，為后續(xù)成本管控體系完善及優(yōu)化指明方向。3、了解成本管控體系的信息化程度（二）（二）體系設(shè)計(jì)體系設(shè)計(jì)房地產(chǎn)成本管理體系由四個部分構(gòu)成，即目標(biāo)、組織、關(guān)鍵流程和考核。這四個方面是一個有機(jī)的整體，構(gòu)成完整的管理體系。首先，明確成本管理的目標(biāo)是整個管理體系