運(yùn)營維護(hù)部項目經(jīng)理考核辦法

1、項目經(jīng)理考評辦法項目經(jīng)理考評辦法一、目的：制訂出相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過考核的實施約束、引導(dǎo)、激勱項目經(jīng)理，同時利用考核制度對項目經(jīng)理的能力及潛力進(jìn)行開發(fā)，為培訓(xùn)計劃的制定、獎勱、調(diào)薪提供正確的依據(jù)。二、適用范圍：運(yùn)營維護(hù)部項目經(jīng)理崗位。三、職責(zé)：1.運(yùn)營維護(hù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理業(yè)績考核的組織和實施。2.綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督。3.相關(guān)部門配合對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。四、考核過程及規(guī)定：（一）業(yè)績評估：1.評估依據(jù)：周工作計劃和月總結(jié)

2、以及在項目管理過程中形成的各種記錄表。每周五制定下周工作計劃，考評者與被考評者雙方要充分溝通、交流，統(tǒng)一工作目標(biāo)，指明發(fā)展方向，考評者要用明確的語言描述完成該項工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工作目標(biāo)（1、2、……）②完成目標(biāo)計劃采取的措施③完成時間權(quán)重①項目進(jìn)度。20%②項目質(zhì)量。20%③項目成本控制。15%④安全施工。15%⑤竣工驗收。15%⑥客戶滿意度。15%業(yè)績評估填寫《工作業(yè)績評估表》見附錄1。（二）年終評估：1