項目成本控制考核辦法

1、 項目成本控制考核辦法 項目成本控制考核辦法一 總 則第一條 第一條 目的 目的 為了規(guī)范和加強對施工項目的成本管理，合理地降低成本費用，落實項目成本責(zé)任制,促進公司成本考核工作的持續(xù)改進，市場競爭力和經(jīng)濟效益的提高，根椐工程管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定本辦法。通過借助工程管理和預(yù)算平臺，制訂整套有別于財務(wù)和預(yù)算體系的項目內(nèi)部成本控制、核算、考核責(zé)任制度，以季度為一個內(nèi)部考核周期，對工程項目成本同時實行

2、“量”與“價”的控制考核，穩(wěn)妥地建立起統(tǒng)一完整的內(nèi)部施工定額體系和內(nèi)部成本（價格）考核體系。第二條 第二條 成本控制考核對象、單位、范圍、標(biāo)準(zhǔn)： 成本控制考核對象、單位、范圍、標(biāo)準(zhǔn)：（一） 以單獨簽訂中標(biāo)承包合同的工程項目為控制考核對象， 以單獨歸集施工成本費用的工程項目部為核算考核單位 。（二）以項目部可控的項目成本為考核范圍，進行“量”與“價”的考核，便于明晰和確認各崗位成員的經(jīng)濟責(zé)任與權(quán)益。（三） 以施工定額和目標(biāo)責(zé)任成本為控制考

3、核的標(biāo)準(zhǔn)，把施工項目中的人、材、機等實際消耗量和實際考核成本，評估分析正?；虍a(chǎn)生差異的原因，對項目經(jīng)理以及各崗位人員責(zé)、權(quán)、利的明確和落實到位，提供考評依據(jù)。第三條 第三條 實行分工原則 實行分工原則（一）工程部（職能部門職責(zé)及績效考核制度，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），對中標(biāo)項目預(yù)算成本進行分解、目標(biāo)責(zé)任成本的制訂修正、組織考核、評估分析和處理意見的形成上報。（二） 工程部必須以項目部為單位，及時準(zhǔn)確地登記和掌握本部門所管理的資源在項目上

4、的實際消耗量，建立臺賬；對項目部所制訂的成本由總經(jīng)理主持組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，在項目中標(biāo)后項目部人員進場之前，先對經(jīng)濟標(biāo)書中分部分項綜合單價和項目總價的內(nèi)容進行工、料、機分析，按成本的核算口徑，分解出項目的中標(biāo)預(yù)算成本；每月末，對各在建項目，按當(dāng)期完工形象進度向財務(wù)提供分解的預(yù)算成本，目的是為給財務(wù)部門從總體上反映和分析工程項目的成本節(jié)超情況提供參照對比依據(jù)，也便于在確定目標(biāo)責(zé)任成本時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第八條 第八條 制訂出目標(biāo)責(zé)任成本和施工

5、定額的流程 制訂出目標(biāo)責(zé)任成本和施工定額的流程按公司和項目部二級制訂，流程如下：（一） 在項目開工前，在總經(jīng)理的主持組織下，由工程部按其所管理的資源要素，依據(jù)公司已制訂的內(nèi)部施工定額、分解出的項目中標(biāo)預(yù)算成本、項目的地質(zhì)條件，以及承包合同在工期、質(zhì)量方面的要求，并參考施工考核期間的物價水平等因素，綜合測定出該考核項目的人工、材料、機械臺班直接成本；再加入測定的現(xiàn)場管理費，制訂出目標(biāo)責(zé)任成本，報總經(jīng)理審批后，作為公司對項目部執(zhí)行項目責(zé)任成