工地項目員工績效考核辦法

1、第 1 頁項目員工績效考核辦法 項目員工績效考核辦法績效考核是項目管理的重要環(huán)節(jié)，是反映員工的工作績效高低，確定員工貢獻、薪資、獎懲、升降的依據(jù)。一、本辦法適用于項目所有員工。二、目的2.1 建立科學(xué)的激勵機制和分配方式，改進員工的工作績效，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，調(diào)動員工工作積極性，增強項目的凝聚力。2.2 提高管理效率、改進工作方法。通過績效考核了解項目員工完成工作目標(biāo)情況，表達項目對員工工作的要求和發(fā)展期望，獲得員工的看法和建議，建立管理者

2、與員工之間的溝通渠道。2.3 定位項目員工的發(fā)展方向。通過考核，可真實反應(yīng)出員工的能力和特點，便于項目科學(xué)調(diào)配人力資源并幫助員工進行職業(yè)生涯設(shè)計。2.4 提供項目人力資源管理工作的依據(jù)。三、績效考核的主要內(nèi)容3.1 工作業(yè)績考核。是項目對員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進行的考核和評價，包括員工完成工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新和持續(xù)改進等。3.2 工作態(tài)度考核。是考核員工本身是否積極、主動、進取、有責(zé)任感等。包括出勤、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、責(zé)任心、主動性、積

3、極性等。3.3 工作能力考核。是績效考核重要內(nèi)容之一，主要對員工的知識結(jié)構(gòu)和儲備情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力等進行考核。四、績效考核基本規(guī)定4.1 堅持公開、公平、公正的考核原則。4.2 堅持考核人與被考核人交流的原則，考核結(jié)果要與員工本人見面?？己巳藨?yīng)通過溝通交流聽取意見，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育使其改進工作。4.4《崗位責(zé)任制》作為測量員工崗位績效的主要依據(jù)，考核時要從嚴(yán)掌握。4.5 考核要以員工實際工作成績和行為事實為依據(jù)，不能以

4、個人好惡，對被考核者進行過高或過低的考評；不能以不合理的工作要求，作為被考核者的考核標(biāo)準(zhǔn)。4.6 保護員工申訴原則。員工對考核結(jié)果有異議且不能通過溝通達成一致時，可向系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理反映、申訴，由項目班子最終做出評審決議，決議未做出前考核人考核結(jié)果仍然有效。第 3 頁的考核；部門員工側(cè)重于工作能力的考核及工作態(tài)度的考核。5.3 考核成績定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。等級 等級 優(yōu)秀 優(yōu)秀 良好 良好 合格 合格 不合格 不合格

5、參考分值 90 分以上（含 90分）75--89 分 60--74 分 60 分以下5.3.1 有以下情況者不能列為優(yōu)秀檔位：● 受到司法機關(guān)、企業(yè)內(nèi)部各種處分者；● 累計遲到早退達 5 次以上者；● 缺勤（不計原因）超過 10 天以上者；● 有曠工行為者5.3.2 有以下情況者不能列為良好檔位：● 考核期間受處分尚未撤消者；● 遲到早退達到 10 次以上者；● 曠工超過 1 天以上者；● 缺勤（不計原因）超過 45 天以上者；5.3.