綜合考核辦法

1、雙贏公司車間班組綜合考核辦法雙贏公司車間班組綜合考核辦法（試行）（試行）為了加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)車間實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班組進(jìn)行綜合考核。內(nèi)容如下：一、精粉產(chǎn)量、質(zhì)量、技術(shù)要求1、車間生產(chǎn)任務(wù)：每月完成生產(chǎn)任務(wù)暫定17000噸，每班每月完成5670噸。2、車間必保精粉品位63.5%以上。64.5%以上(含64.5%)的扣當(dāng)班產(chǎn)量的10%，63%以下（不含63

2、%）的扣當(dāng)班產(chǎn)量的20%，62.5%以下（含62.5%）的扣當(dāng)班產(chǎn)量的50%，62%以下（含62%）的不計(jì)當(dāng)班產(chǎn)量，但如果粒度達(dá)75%時(shí)品位仍不達(dá)標(biāo)的不予處罰.3、尾礦磁性鐵在0.5%以下，甩廢磁性鐵在1%以下，兩項(xiàng)同時(shí)超標(biāo)的扣1分，其中1項(xiàng)超標(biāo)不扣分。4、精粉質(zhì)量，尾礦、甩廢磁性鐵，其中有兩項(xiàng)超標(biāo)的，扣除當(dāng)班精粉產(chǎn)量。（兩項(xiàng)含精粉質(zhì)量）。5、對(duì)弄虛作假的，除追究責(zé)任人的責(zé)任外，扣除當(dāng)班精粉產(chǎn)量。二、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律1、衛(wèi)生設(shè)備衛(wèi)生每

3、班必須清理一次，違者罰款100200元，每次扣1分。在車間、公司及集團(tuán)的衛(wèi)生大檢查中，出現(xiàn)衛(wèi)生不合格的罰款100300元，扣12分。2、違規(guī)違紀(jì)對(duì)違反車間勞動(dòng)紀(jì)律的（玩手機(jī)、脫崗、串崗、睡崗、遲到、早退、曠工、打鬧、酗酒、酒后上崗、不服分配、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、打架斗毆等）。除進(jìn)行罰款（100200元）外，每次每項(xiàng)扣1分—5分。情節(jié)嚴(yán)重的放長假或辭退。3、勞保穿戴修工核實(shí)時(shí)間）以上的一選車間按每小時(shí)6噸補(bǔ)產(chǎn)；二選車間按每小時(shí)10噸補(bǔ)產(chǎn)。時(shí)間在3小

4、時(shí)以下的不予考慮。五、獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰辦法1、按上述考核辦法評(píng)定班組名次，各班組超額完成任務(wù)時(shí)，可享受正常獎(jiǎng)金分配方案，同時(shí)車間第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組獎(jiǎng)金4000元，第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名班組不獎(jiǎng)不罰。其他班組完成生產(chǎn)任務(wù)而第三名班組未完成，因此影響生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)罰最后班組2000元。3、車間、后勤、水位段、電工段、機(jī)修段、化驗(yàn)班等在完成任務(wù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同時(shí)享受三個(gè)班組本月平均獎(jiǎng)勵(lì)。4、先進(jìn)班組長及落后班組長按人均的2倍進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5