項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法

1、0湖南路湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司公司項(xiàng)目績(jī)效管理和考核效管理和考核辦法（試行）行）第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理，健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以

2、及聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí)際情況項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)象分為三大類(lèi)：1、Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。2、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項(xiàng)目部。3、Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目。第三條第三條為促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的有效開(kāi)展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長(zhǎng)：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人2控為手段，以

3、經(jīng)濟(jì)效益為目的。第二章第二章績(jī)效目效目標(biāo)第八條第八條績(jī)效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理周期分為終期績(jī)效目標(biāo)、年度績(jī)效目標(biāo)、季度績(jī)效目標(biāo)及月度績(jī)效目標(biāo)。第九條第九條終期績(jī)效目標(biāo)1、根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，在《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中進(jìn)行明確。2、《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》按項(xiàng)目承建方式分為Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目、Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目和Ⅲ類(lèi)項(xiàng)目三大類(lèi)型。各分（子）公司承建的項(xiàng)目，按Ⅰ類(lèi)項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按Ⅱ類(lèi)項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目按Ⅲ類(lèi)

4、項(xiàng)目簽訂。3、《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》主要包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳和退還；薪酬及獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)。4、集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型及承建方式，按《項(xiàng)目管理制度》和其他制度等規(guī)定，擬定項(xiàng)目終期績(jī)效目標(biāo)，與分（子）公司和項(xiàng)目部反饋溝通后，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、項(xiàng)目開(kāi)工后兩個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目部三方共同簽訂《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》