項目成本管控及考核辦法(6.29)

1、1項目成本管控實施細(xì)則1.目的項目成本控制是一項復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)工程，需要實施科學(xué)嚴(yán)格的管理。為加強(qiáng)公司項目成本管理，特制訂了本制度。本制度中明確了項目成本管控的內(nèi)容、項目成本管理的主要工作程序及其相關(guān)工作內(nèi)容，并針對項目成本的各環(huán)節(jié)制定了成本管控方法及考核措施。2.項目成本管控的內(nèi)容2.1術(shù)語項目成本是指項目在施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和包括直接成本和間接成本兩個部分。直接成本是指公司在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程

2、形成的各項支出，由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成。間接成本是指公司為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用。2.2項目成本管理涉及到施工生產(chǎn)各個方面，貫穿于施工組織和管理全過程，分施工前、施工過程、施工后三個階段來進(jìn)行?？傮w上說，是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、實現(xiàn)項目運(yùn)作目標(biāo)等要求的前提下對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行動態(tài)的檢查、復(fù)核、糾偏，以圖通過指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，最大限度的降低項目成本，獲取最大成本效益。

3、3.項目成本管理的主要程序依據(jù)項目成本管理的內(nèi)容與動態(tài)管理的原則，項目成本管理的主要程序為：項目成本概算成本計劃成本實施與控制成本核算與分析成本考核與獎懲等5個步驟。3.1項目成本概算目成本概算33.1.2.3根據(jù)施工方案及施工組織設(shè)計，計算出全部人工、材料、機(jī)械消耗量，再乘以它成本單價。3.1.2.4措施費(fèi)的確定，由建設(shè)法規(guī)規(guī)定和施工方案和工藝確定措施費(fèi)。3.1.2.5間接費(fèi)用的確定，應(yīng)結(jié)合公司管理規(guī)定、擬組建項目部、擬上場人員等具體

4、確定。影響因素有項目管理人員工資、車輛管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)、公司管理費(fèi)等。3.1.2.6工程管理部按照項目成本構(gòu)成內(nèi)容、設(shè)計施工方案，編制項目成本概算表，并及時向作業(yè)部門下達(dá)任務(wù)單和項目概算表，以便作業(yè)部門依此制定項目成本計劃。3.1.3考核3.1.3.1對10萬元以上的項目未能中標(biāo)的，考慮到公司投入了大量的人、財力，對因工作失誤造成流標(biāo)的，給予相關(guān)責(zé)任部門100～500元單的處罰；3.1.3.2對10～50萬元中標(biāo)的重大項目，由

5、于對公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響，對相關(guān)責(zé)任部門給予100～500元單的獎勵；3.1.3.3對50萬元以上中標(biāo)的重大項目，由于對公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響，對相關(guān)責(zé)任部門給予500～1000元單的獎勵；3.1.3.4以上考核內(nèi)容，每月由市場經(jīng)營部向考核辦（綜合管理部）提交項目投標(biāo)統(tǒng)計表，經(jīng)查實后考核；3.1.3.5工程管理部對項目均應(yīng)編制項目成本概算表，未編制項目概算的，不便于作業(yè)部門制定成本計劃，也不便于供應(yīng)部、財務(wù)部對材料、成本費(fèi)