品質(zhì)效率改善項目總結(jié)報告 (1)

1、金眾二部品質(zhì)改善行動 GBL7319機型改善項目總結(jié)報告,項目名稱: GBL7319機型品質(zhì)效率改善事業(yè)部: 金眾二部 改善區(qū)域: STM生產(chǎn)系統(tǒng)日期: 2015-8-10~2015-9-30類別: 品質(zhì)效率形式: 內(nèi)部改善,擬制： 審核： 核準(zhǔn)：,項目管理流程,項目的需求項目的目標(biāo)基本的項目范圍基本的項目組成員,工

2、作分解結(jié)構(gòu)進度表風(fēng)險分析,識別計劃的偏離采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致項目活動接受和評估來自項目干系人的項目變更請求必要時重新調(diào)整,協(xié)調(diào)執(zhí)行計劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團隊和團隊成員開會監(jiān)控項目進展，項目干系人溝通識別并解決問題化解沖突,承認功績和成果項目經(jīng)驗教訓(xùn)的最終定稿和包含項目組成員在內(nèi)的項目干系人一起評估項目過程/成果撰寫項目總結(jié)報告關(guān)閉項目，解散項目組,,一、項目任務(wù)書項目目標(biāo)描述項目組織結(jié)構(gòu)

3、項目組成員角色定義工作分解結(jié)構(gòu)圖項目溝通計劃軍今狀PIPE現(xiàn)狀調(diào)查項目進度計劃二、項目啟動儀式項目啟動會議紀要項目團隊三、項目交付的結(jié)果9月份ATE測試不良率GBL7319 ATE測試不良率GBL7319效率提升進度追蹤GBL7319機型生產(chǎn)計劃達成率四、改善日志人員出勤表項目改善組日工作任務(wù)追蹤表改善記錄五、附：品質(zhì)效率改善管理活動記錄六、GBL7319機型改善項目小結(jié),目 錄,一、項

4、目任務(wù)書---項目目標(biāo)描述,,1.確立目標(biāo)2.背景調(diào)查.3.計劃與排程,1.組織團隊2.分析原因3.設(shè)定行動計劃及目標(biāo). 4.實施改善,1.跟蹤執(zhí)行狀況.2.評估效果. 3.根據(jù)需要調(diào)整行動.,1.效果及結(jié)論 2.用程序進行標(biāo)準(zhǔn)化 3.長期計劃及維護控制.,,P D C A,一、項目任務(wù)書---項目組織架構(gòu),,,可持續(xù),一、項目任務(wù)書--項目組成員角色定義,一、項目任務(wù)書----WBS 表

5、 Project WBS,工作分解結(jié)構(gòu). WBS （R-負責(zé) responsible； As-輔助 assist； I-通知 informed； Ap-審批 to approve）,一、項目任務(wù)書----項目溝通計劃,1、項目組所有成員專案支持，公司會議與項目會議有沖突，以項目會議時間為主；2、團隊成員會議遲到5分鐘以上者，交公益金10元/次；,擬制： 陶小軍

6、 批準(zhǔn)：肖總組員會簽:,我愿用百分百的熱情，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，全力目標(biāo)進發(fā)！,為達成部門品質(zhì)目標(biāo)，作為改善項目一員，本人要以身作則，用心做事，為成功達成設(shè)定目標(biāo)堅持不懈。 在項目活動各階段制定的目標(biāo)與任務(wù)，按期完成，如沒有達成預(yù)期目標(biāo)及任務(wù)，本人將受各種形式處罰；,立狀人：,一、項目任務(wù)書---軍今狀，軍今如山,一、項目任務(wù)書---以結(jié)果為導(dǎo)向，為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任,一、項目任務(wù)書----現(xiàn)狀調(diào)查,7月24日至7月30日

7、。數(shù)據(jù)來源于《測試數(shù)據(jù)表》及《維修日報表》,一、項目任務(wù)書----項目進度表,二、項目啟動-----項目啟動會議紀要,二、項目啟動-----項目團隊,敢于改變，團結(jié)拼搏的隊伍；同一個世界，同一個夢想；,三、項目交付的結(jié)果,,9月份二部ATE測試不良率（含全功能）：0.45%,ATE測試不良率（9.1-9.30）,三、項目交付的結(jié)果,,GBL7319ATE測試不良率（8.10-9.30） ：0.28%,GBL7319機型ATE測試不良

8、率（8.10-9.30）,注：GBL7319系列四個機型：7319A\7319B\7319C\7319A-B 測試總計,方正確認的結(jié)果：3pin PCB要25kk才能導(dǎo)入。原通過改PCB提升效率的計劃會推后。,效率提升計劃,,程式重新回收優(yōu)化,,更改拼板數(shù)量（2拼變3拼）,,,,,,,,,,,,,,目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：355PCS,目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：342PCS,優(yōu)化元件參數(shù)，將蓋子由盤裝改為卷裝,目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：310PCS,標(biāo)產(chǎn)：297PCS,改善第三階段

9、,改善第二階段,改善第一階段,目前現(xiàn)狀,三、項目交付的結(jié)果,效率提升追蹤----320PCS/H,推后,三、項目交付的結(jié)果,7319機型生產(chǎn)計劃達成率（8.10-9.30）：95.93%,四.改善日志---項目人員出勤表,No MoneyNo PeopleNo Space,四.改善日志---工作任務(wù)追蹤記錄表,Kaizen Log – 改善記錄,Note : Please include follow up action item

10、s that needs to be continued after the workshop.The follow thru targets will need to be included in the long term target sheet in the next slide.Site lean leader is responsible in following thru the actions identified

11、in the kaizen log.,四.改善日志---改善記錄,項目組員PIPE,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,項目組員8.9月份KPI指標(biāo),五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,優(yōu)化前曲線圖,優(yōu)優(yōu)后曲線圖,N2 氧氣濃度調(diào)至500-2000范圍，升溫平穩(wěn),五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,爐溫優(yōu)化,Indium調(diào)整爐溫曲線,調(diào)整控制點：200-217℃調(diào)到50S。,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,設(shè)備參數(shù)設(shè)置優(yōu)化,1、優(yōu)化更改切料帶頻率。,料帶長

12、度由10MM改為100MM,以此來延長切料帶時間。（原因：設(shè)備在切廢料帶時，供料臺車會有輕微抖動，這時吸頭會稍停等待，如切帶頻率太高會影響較長的時間）目前瓶頸時間提升了1S。提升產(chǎn)能13PCS。,2、Panasonic支持方案，減少程序變更影響線體時間。,NPM-D3線體設(shè)備在實際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)站位變更，及來料包裝方式（編帶封裝，TRY裝）發(fā)生變更，需要編輯程式上傳LNB時，會出現(xiàn)軟件報錯異常，須清除整條線設(shè)備內(nèi)的基板才可以上傳LN

13、B。此問題在操作時會影響30分鐘的產(chǎn)能。   經(jīng)與松下工程師技術(shù)探討得出，只需清空要更改物料設(shè)備的PCBA，不用清空整條線的PCBA。目前每更改一次料帶只需5-10分鐘。,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,7319機型AOI全面的陷阱測試,嚴防錯、漏、反，持續(xù)檢查與完善,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,貼裝元件庫防呆參數(shù)設(shè)置,濾波器、磁珠、小型BGA及玻璃晶元類防呆參數(shù)優(yōu)化貼裝易出問題器件，防呆與拋料優(yōu)化平衡,五、品質(zhì)

14、效率改善管理活動記錄,爐溫曲線精準(zhǔn)優(yōu)化,調(diào)整控制點：200-217℃進行管控。,N2 氧氣濃度調(diào)至500-2000范圍，升溫平穩(wěn),調(diào)整內(nèi)容：Indium建議調(diào)整爐溫曲線同內(nèi)部已優(yōu)化曲線進行整合；,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,駐客戶（ATE)客服人員崗位說明書,ATE測試狀況SMT快速反應(yīng)機制，切實做好客戶價值；,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,項目組互動活動,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,不良飛達處理流程,評估流程已完成，培訓(xùn)后開始執(zhí)行

15、；,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,鋼板優(yōu)化（CPU改善）,CPU有連錫現(xiàn)象（X-RAY檢查70%點位集中在中間走線接地區(qū)域）,改善CPU氣泡連錫不良，網(wǎng)板接地區(qū)域縮孔至0.23mm導(dǎo)入；（三拼板試產(chǎn)前已評估：網(wǎng)板接地區(qū)域縮孔至0.23mm，開的第一張網(wǎng)板已縮孔，因三拼板交期延后，現(xiàn)二拼板上導(dǎo)入）,,五、品質(zhì)效率改善管理活動記錄,六、 GBL7319機型改善項目小結(jié),GBL7319品質(zhì)效率改善項目組兩個目標(biāo)達成如下：1. 1、2015

16、-8-10~2015-9-30GBL7319機型，ATE正常板測試不良率：0.3%以內(nèi)；實際：0.28% (1165678PCS,不良數(shù)：3234PCS)2、9月份ATE正常板測試不良率0.5%以內(nèi)（含全功能）； 實際：0.45% (1260120PCS,不良數(shù)：5638PCS)9月份主板累計出貨157.04萬臺項目經(jīng)驗、教訓(xùn)總結(jié)：經(jīng)驗 項目組在改善管理活動中，組織工藝優(yōu)化（溫爐、網(wǎng)板

17、開孔精細優(yōu)化），設(shè)備參數(shù)優(yōu)化及規(guī)范（貼片參數(shù)防呆、SPI、AOI檢出能力優(yōu)化驗正及規(guī)范），現(xiàn)場管理（6S，作業(yè)人員技能及士氣提升鼓勵），工序流程完善（不良Feeder隔離處理流程），ATE測試狀況SMT快速反應(yīng)機制（導(dǎo)入駐ATE客服崗位）等措施，利用有效的激勵措施和績效考核制度，總指揮帶領(lǐng)團隊成員揚長避短，團結(jié)協(xié)作以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮成員角色所賦予的最大潛能，攻克難關(guān)，達成目標(biāo)；在公司平臺組織項目管理活動中，項目成員學(xué)到了很多知識

18、，在主動進取的工作精神、樂在其中的工作心態(tài)改善團隊氛圍中讓我們受益非淺；教訓(xùn)1.組員缺少項目管理工作經(jīng)歷積累，同時缺少項目管理知識與管理框架的培訓(xùn)。2.項目流程的執(zhí)行人員不按照相關(guān)的制度執(zhí)行，仍然按原有做事方法及思維做事，流程體系被束之高閣。究其原因，一方面執(zhí)行人員缺少對流程、制度的了解和認知；同時項目組沒有在制定流程之初對流程的執(zhí)行人員進行深入的需求調(diào)研，并吸收相關(guān)部門人員參與評審與討論，當(dāng)流程發(fā)布后缺少對流程與制度的宣貫與