解決企業(yè)年底招聘難的技巧和關(guān)鍵

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院：制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站解決企業(yè)年底招聘難的技巧和關(guān)鍵很多HR抱怨，一到年底招聘工作就特別難展開(kāi)，很多求職者不急于找工作，來(lái)應(yīng)聘的人也少之又少。這是為什么呢？有什么解決辦法么？HR該如何應(yīng)對(duì)呢？一、年底招聘難的原因1、公司不重視人力需求規(guī)劃，對(duì)年底的人員需求沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。2、平時(shí)不注意與員工溝通，對(duì)員工的思想及動(dòng)向不了解，導(dǎo)致突發(fā)性增多。3、因?yàn)闋砍兜侥杲K考評(píng)和相關(guān)分紅福利，所以大多數(shù)人在

2、年前都會(huì)安分守己而在年后拿到獎(jiǎng)金后跳槽離職。4、沒(méi)有建立有效的招聘體系，導(dǎo)致急需人員找不到，包括數(shù)量及質(zhì)量。5、其他原因，比如企業(yè)提供的薪資吸引力有限，工作地址偏僻，工作條件較差，公司影響力不大，自身年前需要承擔(dān)的離職風(fēng)險(xiǎn)以及過(guò)年情節(jié)等等原因。二、年底招聘的技巧1、篩選簡(jiǎn)歷要留心搜索簡(jiǎn)歷時(shí)，不要找大型企業(yè)的員工，這些人都在等年終獎(jiǎng)，騎驢找馬，放鴿子機(jī)率比較高；除此之外，搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候，找最近一周或者兩周更新簡(jiǎn)歷的，不要選擇太久沒(méi)有更新的

3、，太久沒(méi)更新的人，要么已經(jīng)找到工作，要么找工作意愿不強(qiáng)烈；另外就是盡量搜索已經(jīng)離職狀態(tài)的簡(jiǎn)歷；還有一點(diǎn)就是盡量不要搜索大中型企業(yè)的員工，這些人年終獎(jiǎng)比較豐厚，不會(huì)輕易在年前離職。2、放寬選人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于基層崗位，適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，年底應(yīng)屆生都在找工作，可以讓?xiě)?yīng)屆生先進(jìn)來(lái)，通過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)就能上手，既減少費(fèi)用，又能滿足企業(yè)用工需求。3、內(nèi)部流程再造跟用人部門(mén)負(fù)責(zé)人深入了解招聘新員工要解決什么問(wèn)題問(wèn)題，如果是解決工作量問(wèn)題，跟部門(mén)經(jīng)理溝通，看能否通過(guò)現(xiàn)

4、有員工分擔(dān)工作的，把這個(gè)工作量做完，然后年底給大家多分一點(diǎn)獎(jiǎng)金，等到過(guò)完年再招聘。如果是解決關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，看是否能夠通過(guò)外部資源內(nèi)部員工結(jié)合的方式來(lái)解決，外部資源包括專(zhuān)業(yè)的公司或者兼職人員。4、利用專(zhuān)業(yè)論壇或者QQ群有些崗位例如IT、游戲、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫等，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的論壇或者QQ群等進(jìn)行招聘。5、建立人才庫(kù)為了避免出現(xiàn)年底招聘難的狀況，最好的辦法還是在人員富裕的情況下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘或者熟人推薦等方式，世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上

5、生態(tài)學(xué)院：制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站建立自己的人才庫(kù)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立一個(gè)人員信息表，以備不時(shí)之需。三、留住人才是關(guān)鍵1、讓員工看到希望很大一部分員工都有發(fā)展的需求，都希望有一天也能做領(lǐng)導(dǎo)，都想有出頭之日。他們不怕等待，怕的是等待后沒(méi)有好的結(jié)局，他們不是不想發(fā)展，而且怕公司沒(méi)有足夠發(fā)展的平臺(tái)，于是在年前我們就要把公司明年、后年，甚至五年的規(guī)劃都告訴員工。而且告訴員工公司在發(fā)展的過(guò)程中需要多少管理人員，管理人員都來(lái)自于大家當(dāng)中，甚至在年

6、前就開(kāi)始選拔儲(chǔ)備管理人員，讓員工看到希望。2、讓員工有盼頭員工千里迢迢，背井離鄉(xiāng)的出來(lái)打工為了什么呢？沒(méi)有工資，很少有員工會(huì)繼續(xù)留在公司。所以為了年底留住員工，在薪酬福利的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要增加一個(gè)部分，“年底紅包”或“超額效益分紅”。當(dāng)員工績(jī)效考核成績(jī)達(dá)標(biāo)以后，年底紅包可以拿到差不多一個(gè)月工資，這個(gè)錢(qián)分成兩次給員工發(fā)放，過(guò)春節(jié)的晚上發(fā)放60%，過(guò)完春節(jié)一個(gè)月以后再發(fā)放另外40%。3、多一點(diǎn)感情投資感情投資是一件長(zhǎng)期的事情，平時(shí)對(duì)員工就應(yīng)

7、該多去關(guān)心，年底缺人的時(shí)候更需關(guān)愛(ài)。員工累的時(shí)候請(qǐng)他們吃個(gè)飯，員工下班了給他們帶點(diǎn)夜宵，生活上面多去噓寒問(wèn)暖，讓員工覺(jué)得這個(gè)時(shí)候辭職對(duì)不起你，你就成功了。4、樹(shù)立良好的管理風(fēng)格這主要涉及面試官、用人部門(mén)的管理者，一定要改善簡(jiǎn)單、粗暴、無(wú)耐心、不指導(dǎo)、臟話多等管理。如今的員工，從小到大，何時(shí)受過(guò)這種待遇，要讓他們適應(yīng)，也需要一個(gè)過(guò)程嘛。這方面，真的要加大管理和監(jiān)督檢查力度，對(duì)不改善的管理者，要嚴(yán)肅處理。這樣，可以逐漸減少不正常或因公司管理