2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除!對于企業(yè),制度化管理優(yōu)于人性化管理對于企業(yè),制度化管理優(yōu)于人性化管理1、根據(jù)我們的企業(yè)性質(zhì),人性化管理一直是我們的亮點(diǎn),但是我們正在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,正在由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,所以未來要想走得更遠(yuǎn),只有靠系統(tǒng)規(guī)范的管理,可以把人性化的做法變?yōu)橐环N管理制度,就像海底撈一樣。2、世界500強(qiáng)企業(yè):哪個(gè)不是靠規(guī)范的制度、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)來運(yùn)作?3、我們公司:現(xiàn)在發(fā)展如此迅猛,僅靠人性化管理跟不上

2、步伐,只有靠規(guī)范的管理、不停地改善,一個(gè)部門、一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)可以迅速復(fù)制,實(shí)現(xiàn)共享。4、人性化管理是指企業(yè)在運(yùn)行過程中充分注重人性要素,充分注重發(fā)掘人的潛能的管理模式。制度化是指群體或者組織社會(huì)生活從特殊的、不固定的方式向被普遍認(rèn)可的固定的模式的轉(zhuǎn)化過程。制度化是整個(gè)社會(huì)、組織向規(guī)范化、有序化變遷的過程。5、基于人性的弱點(diǎn),所以要進(jìn)行管理。管理:管是控制、約束,理是整理,使其有序、條理。單從字面意思已經(jīng)很明確:就是對人、事、物進(jìn)行控制、

3、約束,以使得其有秩序,有條理。從古至今,從小到大,從生到死,我們都逃不脫受管,所謂“國有國法,家有家規(guī)”,在家要受父母的家庭式管理,也就是所謂“家教”,“養(yǎng)不教,父之過”(早晚我們每個(gè)人都會(huì)碰到“怎么教”這個(gè)讓人頭疼的問題,但我們現(xiàn)在暫且擱到一邊);上學(xué)要受學(xué)?!靶R?guī)”、師長的管教,否則“教不嚴(yán),師之惰”;到了社會(huì)工作單位,當(dāng)然要接受公司制度管理;6、俗話說:亂世用重典。對于國家如此,對于公司也如是。越是混亂越要加強(qiáng)管理,疏通調(diào)解不見效

4、,只能用制度強(qiáng)制執(zhí)行。什么是法律?法律是有強(qiáng)制性的特點(diǎn)的,否則視同兒戲,還有什么嚴(yán)肅性。公司制度也是如此,大家都視若無物,豈不淪為笑談!..此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請告知?jiǎng)h除!合,這樣才能讓企業(yè)的管理更科學(xué)、更合理、更有效。12、應(yīng)該是以制度化為基礎(chǔ),人性化為輔助,制定好企業(yè)的管理制度,同時(shí)在實(shí)際的管理中要人性化、理性化、靈活化運(yùn)用,否則,任何好的東西也不一定能發(fā)揮它的最大效率。13、沒有規(guī)矩不成方圓,企業(yè)在實(shí)行人性化管理必須

5、是要具有完善和各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的前提下實(shí)行的。沒能制度、沒有標(biāo)準(zhǔn),員工我行我素,人必定是被動(dòng),每個(gè)人的思維也都不相同,沒有共同遵守的一套制度,企業(yè)將成為一盤散沙14、制度化管理的優(yōu)勢:1)利于企業(yè)運(yùn)行的利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)與國際接軌,促進(jìn)企業(yè)與國際接軌;2)利于企業(yè)提高利于企業(yè)提高工作效率工作效率3)制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟4)制度化管理可在很大程

6、度上減少?zèng)Q策失誤制度化管理可在很大程度上減少?zèng)Q策失誤5)制度化管理能強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力制度化管理能強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力15、大自然中,一棵樹,根系不夠茁壯,就會(huì)在枝葉上出現(xiàn)各種各樣的毛病和問題,甚至最終死亡。但是,由于根系深埋在土里,很難被人看到,反而不容易得到應(yīng)有的關(guān)注,所以,當(dāng)發(fā)現(xiàn)樹的枝葉有問題時(shí),人們往往只是在枝葉上做文章,從而,治標(biāo)不治本。企業(yè)管理中,制度就是根系,執(zhí)行力的表象是枝葉。我們很容易

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