11、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)及說明崗位職責(zé)及說明部門研發(fā)部崗位名稱研發(fā)部經(jīng)理任職人任職人簽字直接主管副總經(jīng)理直接主管簽字學(xué)歷項目管理、企業(yè)管理、計算機(jī)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)歷3年以上項目研發(fā)經(jīng)驗、2年以上項目管理經(jīng)驗、1年以上研發(fā)部門管理經(jīng)驗。專業(yè)知識受過項目管理、軟件工程、系統(tǒng)分析、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。任職條件業(yè)務(wù)了解范圍1了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。2熟練掌握項目流程管理、軟件工程、UML、CMM等標(biāo)準(zhǔn)化項目研發(fā)專業(yè)知識。3具

2、備組織實施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計、制定時間計劃等工作能力。4有較強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)感知能力和學(xué)習(xí)能力，敏銳地把握技術(shù)動態(tài)、技術(shù)方向的能力。5熟練應(yīng)用有效促進(jìn)項目管理、項目開發(fā)相關(guān)的輔助工具。6具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。7熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)的政策。崗位目標(biāo)與權(quán)限1負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計及項目的規(guī)劃和管理。2制定年度研發(fā)計劃，確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售、工程項目建設(shè)之間的關(guān)系

3、。4帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)。5制定和修正研發(fā)項目管理相關(guān)的管理制度和工作流程。6對所管理部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。7對重大技術(shù)問題的決策權(quán)，項目變更請求確認(rèn)權(quán)。8、對所屬下級的工作有監(jiān)督、考核權(quán)，有獎懲的建議權(quán)；對所屬下級的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)績有評估權(quán)。9、技術(shù)開發(fā)中知識產(chǎn)權(quán)的管理保護(hù)權(quán)限。崗位職責(zé)（按重要順序依此列出每項職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）1參與制定每年

4、度公司研發(fā)計劃，根據(jù)公司確認(rèn)的研發(fā)計劃制定實施方案和預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后，并督導(dǎo)實施。全責(zé)每年年初《XX年研發(fā)計劃》《XX年研發(fā)實施方案》《XX年研發(fā)費用預(yù)算》2每月對研發(fā)部項目進(jìn)行評估、總結(jié)，制定下一階段對應(yīng)措施和研發(fā)重點，并形成報告提交總經(jīng)理。全責(zé)每月《XX月項目研發(fā)情況總結(jié)報告》《研發(fā)部XX月工作計劃》3細(xì)化研發(fā)部年度工作目標(biāo)，并召開部門年度會議安排各項工作任務(wù)，并督導(dǎo)其實施。全責(zé)每年《XX年度研發(fā)項目詳細(xì)計劃》4組織研發(fā)部制定部

5、門相關(guān)管理規(guī)范和項目研發(fā)工作流程的制定和完善。全責(zé)隨時《研發(fā)部部門管理規(guī)范》《研發(fā)部項目管理規(guī)范》《研發(fā)部生產(chǎn)管理規(guī)范》《研發(fā)部工作保密協(xié)議》《研發(fā)部項目研發(fā)工作流程》5參與項目立項前的市場調(diào)研及技術(shù)實現(xiàn)評估部分項目策劃《項目可行性評估報告》6參與負(fù)責(zé)項目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計，并監(jiān)督、審核項目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項目開發(fā)工作部分項目實施《項目相應(yīng)的階段性文檔》7在部門內(nèi)部每2周召開一次例會，掌握項目的進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善、調(diào)整

6、開發(fā)策略，加強(qiáng)項目的研發(fā)能力。部分每2周每2周召開一次部門例會8編寫研發(fā)部半年度工作總結(jié)、研發(fā)情況分析報告，指出問題重點，明確下一步研發(fā)方向，制定下半年工作計劃。全責(zé)每年、季、月《研發(fā)部半年度工作總結(jié)報告》9、制定員工招聘、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，協(xié)助行政人事部門完成員工招聘、培訓(xùn)。部分《研發(fā)部員工招聘及培訓(xùn)計劃》10、協(xié)助行政人事部門進(jìn)行績效考核，負(fù)責(zé)提供員工績效考核的主要依據(jù)。部分提供的考核依據(jù)要真實并負(fù)連帶責(zé)任11協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加