30-華為任正非內(nèi)部文章全集（41篇）

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關注獲??！1任正非任正非:要敢于改革也要謹慎改革要敢于改革也要謹慎改革今天開一次動員大會。這兩個工作組選拔的是敢于批評公司的人，我愿意跟你們相處，其實你們是真正熱愛這個公司，能看到公司的不足，才會這么深刻地批評公司。一、改變公司這三十年來積淀的復雜管理問題，我們要敢于改革，但是也要一、改變公司這三十年來積淀的復雜管理問題，我們要敢于改革，但是也要謹慎改革。謹慎改革。第一，高層領導組下

2、面應該會有很多細分小組，成員要“摻沙子“，各方面的人都要含有，不要一反就是正確的，防守的要敢于防守，不要隨潮流。公司才能走在正確的道路上。如果他的組里冒出一些優(yōu)秀人員，可以更換到變革小組，防守的去做評審組。有經(jīng)驗的運營質(zhì)量管理部部長也可以到評審組去，多聽聽，堅持你的合理想法，達成合理流程的共識。對于反映出來的不合適文件問題，變革的小組可以提出意見。評審組研究哪些合乎過去的流程、哪些不合乎，哪些可以遵循他們的意見，我們做出妥協(xié)性改革。達成

3、一部分共識，就先生效一部分文件，這樣我們用35年時間逐步將管理體系簡化。細分小組推動要積極、工作要鎮(zhèn)靜、心態(tài)不要投機。熱烈的開展討論、實事求是的推進改進，要深入一線實際場景，沒有親身的調(diào)查研究就沒有發(fā)言權。參與公司的改進變革也只是自己的一次機會，而不是升官發(fā)財?shù)谋ＷC。第二，高層領導組至少每個月開一次會，可能有兩個輸出:思想輸出，短短五六百字的紀要貼到網(wǎng)上；實質(zhì)性推動運作中產(chǎn)生的結(jié)果。這樣一點點滾動，通過你們的文章將“黑土地”的思想松土，

4、通過具體操作一塊塊去落實。你們每個月要給我一個報告，看看具體推動了什么事情，真真實實立竿見影。第三，每69個月可以優(yōu)化一次小組成員，吸收一些優(yōu)秀員工對于不敢批判公司、沒有實際行動的要適當淘汰?，F(xiàn)在組員只能從言論中選拔，將來選拔的組員不僅會說，而且實際也要干得好。對于批評公司比較有水平的實名跟帖，呂克會根據(jù)他過去的考核成績，選拔補充到骨干隊伍來有些穿著馬甲批評公司的，能聯(lián)絡得上就聯(lián)絡，實在聯(lián)絡不上也更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料

5、庫”微信公眾號關注獲??！3的規(guī)定。我們之所以有這么多層級，是因為基于不信任管理。數(shù)據(jù)要由作戰(zhàn)單元直達數(shù)據(jù)中心，不要層層要報表，增加前線作戰(zhàn)負擔。第二，我們逐漸根據(jù)日落法去減少文件和簡化流程。公司級的文件，你們有權關閉下面的文件，要推動各個地區(qū)部、業(yè)務部門開始精簡。財務能拿出正面清單來，但是不等于其他業(yè)務管理部門、地區(qū)部等也能拿出正面清單。你們梳理出哪些文件，對你們這個區(qū)域沒有用，你們可以關閉。每個區(qū)域的情況不完全一樣，但是只要我們的改革

6、是有利于增產(chǎn)，有利于人均效益提升的，我就認同，每個口都可以拿這個作為指標。第三，全公司員工都是藍軍，大家一起動手來簡化，不要認為只有藍軍部才是藍軍。只要你認為哪一段流程有問題，把那一段流程全部拿出來以及你對這段流程的評價，輸入到“落實日落法及清理機關說NO工作組“去，抓住這一段深入改革。有些文件先不取消，關閉三個月試試，如果沒有人提出異議，再取消。分階段處理，滾動性退出，這樣我們就可能成功。（20182018年1月）月）任正非：建立對業(yè)

7、務作戰(zhàn)最實用的財務能力任正非：建立對業(yè)務作戰(zhàn)最實用的財務能力（任正非2018年1月16日與財務部分員工座談會上的講話）過去三十年，財經(jīng)做出了很大成績，感謝大家的努力。財經(jīng)是公司的底座，這個財經(jīng)不僅僅指財務，“經(jīng)”是除了技術方向外的全部經(jīng)濟活動，包括供應鏈、行政、后勤、物流、基建、研發(fā)等等。希望財經(jīng)體系要從財務管理走向名副其實的財經(jīng)管理，融入項目，融入業(yè)務，夯實基礎，橫縱打通。一、財務在經(jīng)線管理上已是世界一流，要加強緯線的管理優(yōu)化。同時，