5s推行手冊(cè)

1、1深圳市泰豪盛華源電子有限公司5S推行手冊(cè)前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提升企業(yè)形象最快捷有效的手段5S活動(dòng).為保證5S活動(dòng)推展順利讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推選步驟及其要領(lǐng)公司特組織編寫(xiě)及發(fā)行期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)會(huì)規(guī)范自己的工作行為.促使公司的5S活動(dòng)由形式化行事化習(xí)慣化.以達(dá)公司“持續(xù)改進(jìn)”不斷進(jìn)步的最高宗旨.一.5S的定義、目的定義:5S即整理(SEIRI)、整

2、頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5S”.1S整理定義:區(qū)分要與不要物品將不要物品處理.不要的物品包含3類(lèi):1.應(yīng)流入下一道工序或下一個(gè)部門(mén)的物品.如維修組區(qū)域中未及時(shí)通知QC質(zhì)檢的成品未至滿(mǎn)箱的成品而未能入庫(kù).2.廢物垃圾3.呆料:A.過(guò)去生產(chǎn)遺留下來(lái)而無(wú)法用到的物品B.過(guò)去無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值的物品.C.追溯不到來(lái)歷的物品.D.未來(lái)可能使用到

3、的物品但不知是何時(shí)何期才能使用到.目的:騰出空間提高生產(chǎn)效率.2S整頓定義:要的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊明確標(biāo)識(shí).目的:排除尋找的浪費(fèi)便于迅速地拿到物料要求將物料工具定位定量放好并加以標(biāo)識(shí)使用完后應(yīng)放回原位要求作到按使用的頻次歸類(lèi)使用35次以上天放在桌面上身邊的位置規(guī)劃好12次天放在抽屜里12次周放在工具柜里12次月以下的放在倉(cāng)庫(kù)里要求有目錄有明確的標(biāo)識(shí).3S清掃定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污并防止污染的發(fā)生.目的:清掃所有的物品使不足缺

4、點(diǎn)顯現(xiàn)出是品質(zhì)的基礎(chǔ).24S清潔定義:將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化并維持成果.目的通過(guò)制度化維持成果并顯現(xiàn)異常之所在.異常就是使用完畢后的物品沒(méi)有放回原位.5S修養(yǎng)定義:人人依規(guī)定行事從心理上養(yǎng)成好習(xí)慣.規(guī)定就是ISO9001:2000的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)(如言行禮節(jié)見(jiàn)同事面帶微笑學(xué)習(xí)不恥下問(wèn)儀表著裝、個(gè)人衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域中的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)怎么辦廠牌的佩帶標(biāo)準(zhǔn)要求愛(ài)崗敬業(yè)有主觀能動(dòng)性有創(chuàng)意通過(guò)學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)從書(shū)本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)自己動(dòng)手實(shí)踐等不斷