某公司5s推行計劃

1、第 1 頁 共 8 頁某 公 司 5S 推 行 計 劃1) 目的：強化企業(yè)各部門主管及員工了解 5S 管理的重要性從而使工廠能夠保持清潔、明亮的環(huán)境。振奮士氣，為規(guī)范化管理打下良好的基礎(chǔ)。2) 范圍：全體人員。3) 推行時間： 4) 緣起：為提高競爭能力，企業(yè)所制造的產(chǎn)品必須具備品質(zhì)好而有優(yōu)良的售后服務(wù)的品質(zhì)特性，才能充分滿足客戶需求，欲達(dá)此目的為企業(yè)未來發(fā)展所需，通過 5S 管理等各式經(jīng)營管理，來協(xié)助經(jīng)營，所以產(chǎn)品必須以 5S

2、為一套強有力的工具最后達(dá)到整體經(jīng)營效果。5) 計劃內(nèi)容：1、籌備工作：A、 任命專職人員：成立 5S 推動小組B、 5S 推動組長:董某C、 5S 推動小組成員A 組：工程部、品質(zhì)部職責(zé)：范某 文件、記錄的保管、電腦資料存檔。工程部辦公臺、地面、會議臺的清潔、電源管理。張 某王 某 汪 某生第 3 頁 共 8 頁D 組：徐某職責(zé)：①物料的擺放、分類、標(biāo)識、搬運、防護(hù)（溫、濕度）管理；②物料臺帳；③危險品的保管；④出入