bu3內(nèi)部交易管理規(guī)則

1、文件編碼版本3頁次15標題BU3內(nèi)部交易管理規(guī)則制定部門制定部門擬制人擬制人日期日期審核審核日期日期人資復審人資復審日期日期總裁批準總裁批準文件負責人：BU3總經(jīng)理助理文件召集部門：BU3經(jīng)營管理科一、版本控制：版本號日期更改者版本備注1231目的：1.1明確BU3內(nèi)部交易的規(guī)則，形成虛擬市場，傳遞市場壓力，保證內(nèi)部交易各項數(shù)據(jù)得到合理管控；1.2培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。2基本原則2.1獨立核算的原則：BU3各利潤巴（包括：二三四級巴

2、）在內(nèi)部關(guān)聯(lián)中均保持獨立性，獨立經(jīng)營，獨立核算；2.2公平公正的原則：各利潤中心不分大小先后，在交易過程中均遵守同一規(guī)則；2.3資源共享的原則：在保證集團利益和事業(yè)部利益前提下，充分利用資源減少損耗；2.4幣別統(tǒng)一的原則：集團內(nèi)交易統(tǒng)一按人民幣結(jié)算。3適用范圍本規(guī)則適用BU3所有利潤巴相互間的交易。4職責與權(quán)限：3.1BU3經(jīng)營管理科：①負責《BU3內(nèi)部交易管理規(guī)則》的擬訂和修訂；②負責《BU3內(nèi)部交易管理規(guī)則》的宣導和監(jiān)督執(zhí)行。3.2

3、財務中心：①負責內(nèi)部交易財務系統(tǒng)的建立及會計做帳；②負責匯總、審核內(nèi)部交易相關(guān)數(shù)據(jù)，與巴長進行確認；③建議修訂規(guī)則中相應的交易不合理數(shù)據(jù)及條款文件編碼版本3頁次35標題BU3內(nèi)部交易管理規(guī)則※新產(chǎn)品實際開發(fā)周期的計算方法：從開始日算起，至達到量產(chǎn)條件時或正式量產(chǎn)開始日為止?！粑茨馨磿r完成研發(fā)項目，每延期一周扣除人工標準費用的5%，最多扣除50%。(2)新產(chǎn)品量產(chǎn)：新產(chǎn)品自量產(chǎn)開始算起，按該產(chǎn)品營業(yè)額收取0.5%的費用，連續(xù)收取12個月

4、（由集團研發(fā)中心向事業(yè)部收?。?。(3)研發(fā)巴自主研發(fā)的產(chǎn)品，新產(chǎn)品自量產(chǎn)開始算起，按該產(chǎn)品營業(yè)額收取0.5%的費用，連續(xù)收取12個月（包含其它事業(yè)使用該產(chǎn)品）⑷舊產(chǎn)品改良：按舊產(chǎn)品改良節(jié)省的費用提取一定的比率作為研發(fā)巴收入的一部分連續(xù)收取12個月?！劲瘛颗f產(chǎn)品改良的定義：新產(chǎn)品投入量產(chǎn)12個月內(nèi)，實施的改良，因新產(chǎn)品量產(chǎn)費用收取周期內(nèi)，則不再計入舊產(chǎn)品改良的收費范圍；超出12個月的產(chǎn)品改良才能計算入舊產(chǎn)品改良的收費范圍。【Ⅱ】舊產(chǎn)品改良

5、：節(jié)省的費用只能提取50%；另外的50%歸事業(yè)部。若是研發(fā)提出的改良方案，制造負責具的改良過程，那研發(fā)就提取節(jié)省費用的35%；若是制造提出的改良方案，研發(fā)負責驗證或提供技術(shù)支持，那研發(fā)就只能提取節(jié)省費用的15%；若是研發(fā)制訂協(xié)商或討論提出的改良方案，雙方共同實施，那研發(fā)就提取節(jié)省費用的25%※因制造巴是按產(chǎn)值計算的，則不另外計算舊產(chǎn)品的改良費用，避免重復計算。④費用巴（包括：總經(jīng)辦、采購兩個二級巴）。主要管控點：在為利潤巴做好服務的同時