f-010-項目采購領導小組管理制度

1、1項目采購領導小組管理制度第一條：第一條：總則總則項目采購領導小組（以下簡稱：小組）是公司為加速生產(chǎn)基地建設、提升項目采購工作效率、有效利用公司資源而成立的管理團隊。小組工作秉承的原則包括：在采購工作中關注產(chǎn)品質量、價格、服務、售后等條件實現(xiàn)采購工作最優(yōu)化，在各項工作中注重成本核算和節(jié)約，在日常工作中應嚴于律己堅持廉潔奉公。第二條：第二條：權責權責1.小組日常工作由小組組長主持和組織，各人員對各自負責環(huán)節(jié)的工作質量負直接責任，主管領導負

2、領導責任。2.小組成員依工作專業(yè)性不同由相應的部門人員承擔，但應設置必要的審核和檢查環(huán)節(jié)。3.技術人員主要負責：研究采購需求、尋找合格供應商、備選供應商初步篩選和考察、初步詢價、提出采購申請并呈簽、檢驗交貨產(chǎn)品的質量、定期向商務人員提交設備采購計劃；4.商務人員主要負責：審查采購申請資料的完備性和規(guī)范性、與備選供應商接洽商務條款、詢價和議價、整理采購方案評審資料并呈簽、采購合同簽訂和執(zhí)行、發(fā)票回收和辦理付款、辦理入庫手續(xù)、定期向財務人員