《績效經(jīng)理》崗位說明書

1、有限公司有限公司《崗位說明書》《崗位說明書》編號：編號：崗位名稱崗位名稱績效經(jīng)理崗位級別崗位級別所屬部門所屬部門編制日期編制日期直屬上級直屬上級直屬下級直屬下級可晉升崗位可晉升崗位可輪換崗位可輪換崗位可降級崗位可降級崗位崗位目的崗位目的為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行、員工的業(yè)績實現(xiàn)與衡量提供有效的管理支持。工作內(nèi)容工作內(nèi)容一、制度體系建設(shè)1、設(shè)計公司績效管理體系；2、協(xié)助修改完善公司管理制度（包括但不限于：《績效管理制度》、《薪酬福利管理制度》、《培

2、訓(xùn)管理制度》、《試用期考核管理制度》、《崗位分析管理制度》）3、參與組織公司級、部門級、員工級績效管理指標(biāo)設(shè)計修訂；4、修訂并完善績效考核制度、程序、表格，提出相關(guān)建議；5、建立并不斷維護(hù)內(nèi)部的績效溝通及申訴渠道，確保員工的建議、想法能得到及時的反饋；二、績效體系維護(hù)1、負(fù)責(zé)對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；2、組織并實施、跟進(jìn)績效管理工作，推動公司績效管理體系的良好運作；3、參與公司戰(zhàn)略制定與組織執(zhí)行，為公司業(yè)績管理提供技術(shù)

3、支持；4、公司各《崗位說明書》的組織制定與修改完善；5、績效數(shù)據(jù)的及時收集、統(tǒng)計、匯總與結(jié)果反饋；6、績效數(shù)據(jù)核算及考核異常情況的反饋、協(xié)調(diào)處理；7、組織進(jìn)行績效面談與分析總結(jié)；8、組織實施績效改進(jìn)計劃與檢查；三、薪酬福利管理1、參與協(xié)助公司薪酬等級設(shè)計與維護(hù)，并更新應(yīng)用薪點表；2、公司月度工資表核算與輸出；3、高級職員新入職員工勞動合同簽訂與發(fā)放及整體協(xié)調(diào)；4、高級員工社保與公積金管理及整體協(xié)調(diào)；四、其他事宜1、新老員工培訓(xùn)考核計劃的

4、執(zhí)行與監(jiān)督；2、培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；3、員工轉(zhuǎn)正、晉升管理與手續(xù)辦理；4、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它工作。關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程1、建立更新各級《績效考核表》；2、按時組織績效過程管理；3、按時組織公司進(jìn)行績效數(shù)據(jù)收集；4、匯總績效考核分?jǐn)?shù)并與薪酬聯(lián)系；5、組織績效面談與分析總結(jié)；工作權(quán)限工作權(quán)限1、公司相關(guān)管理制度、戰(zhàn)略會議、薪酬績效等信息的知情權(quán)；2、公司相關(guān)管理制度、文件執(zhí)行的檢查監(jiān)督權(quán)力；內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系全公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外