【360度考核工具】360度績效評估表(對上級)

1、績效評估表（上級）績效評估表（上級）被評估者：評價指標評價內容評定積極制定目標，且超出工作計劃完成得更多的工作目標；能夠制定目標，及時完成工作目標，積極參與配合工作目標之外的其它工作；根據工作計劃，能夠及時完成工作目標；基本完成目標，極少數次要目標未完成；目標完成情況較多工作目標或重大工作目標未完成；無需技術性指導，工作質量突出，無任何差錯，能夠完成難度較大的工作任務；基本不需要技術性指導，工作質量較高，無重大失誤和差錯，；需要適當的工

2、作指導，能夠按照要求完成工作；需要一定的技術性工作指導，工作質量處于一般平均水平；工作質量工作質量低劣，常有差錯發(fā)生或出現(xiàn)重大差錯；重視工作品質，嚴格按照公司統(tǒng)一制度和標準要求工作；品質意識較強，能夠按照公司的統(tǒng)一制度和標準對待工作；品質意識一般，偶爾出現(xiàn)品質要求不嚴，但未對公司造成影響；品質意識較差，經常出現(xiàn)品質要求不嚴現(xiàn)象；工作業(yè)績品質意識品質意識很差，只追求數量，不注重實際效果；積極進取，不斷自我提升，完全具備高質完成本職工作的能

3、力，還能一專多長；能夠不斷地自我完善，業(yè)務能力強，對本職工作的各項工作內容得心應手；具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內的各項工作；具備較好的基礎或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導和培養(yǎng)；基本業(yè)務能力基本技能、技巧未達到要求，不主動提升，雖經指導亦不能完成基本工作內容；善于領導下級，保持高昂的士氣，有系統(tǒng)地策劃工作，積極達成目標；靈活運用下級，保證融洽的工作氛圍，策劃工作且順利達成目標；能夠領導下級，并策劃

4、一般性工作，能夠完成工作目標；尚能領導下級，但士氣不高，能夠完成交辦的事項，在策劃改進方面尚待提高；領導和策劃能力領導不佳，未得下級信賴，出現(xiàn)抱怨等情形，缺乏一定的策劃力。積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改進，推動創(chuàng)新工作，完成多項開拓性質的工作；富有創(chuàng)新意識，能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作；有創(chuàng)新意識，能夠對自己的工作不斷改進和提高；工作能力創(chuàng)新能力少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議，但較少有實質性工作創(chuàng)新和改進；極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全按章辦事，不能

5、打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)；說服力強，具備較強的溝通技巧，富有親和力，文字表達結構嚴謹，簡練流暢；說服力較強，善于疏導，文章結構合理，文字簡潔；有一定的疏導技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡潔，很少語病；說服力較差，勉強被他人接受，書面表達能力較差；溝通表達能力說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結構零亂不規(guī)范，書面表達能力差；堅持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭；原則性較強，是非分明，積極進行批評與自我批評；一般情形下，能夠

6、做到堅持原則；原則性較差，礙于人情關系，默許或縱容違規(guī)行為；原則性原則性極差，不能堅持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為；勇于接受挑戰(zhàn)承擔責任，為實現(xiàn)目標盡全力，能徹底達成任務，可放心交辦工作；能不斷自我改進和提高，順利完成交辦的任務，可以交付工作；工作上不斷改善，尚有責任心，能夠如期完成任務；責任心不強，遇到問題不能主動解決，經常需要他人督促，工作方能完成；責任心工作避難就易，挑挑揀揀，雖經他人時時督促，仍無法如若完成工作；能夠犧牲