【強(qiáng)制正態(tài)分布法考核工具】正確應(yīng)用強(qiáng)制分布法

1、正確應(yīng)用強(qiáng)制分布法當(dāng)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)熱衷于學(xué)習(xí)通用電氣公司（GE）的成功經(jīng)驗(yàn)，引入了強(qiáng)制分布考核法，卻發(fā)現(xiàn)不但沒(méi)有產(chǎn)生期待的功效，反而給企業(yè)管理帶來(lái)了更多的問(wèn)題。難道強(qiáng)制分布考核法不適合運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)？答案當(dāng)然是否定的，應(yīng)用強(qiáng)制分布考核法的效果好壞與否關(guān)鍵在于是否能夠正確使用它。不少人認(rèn)為強(qiáng)制分布考核法的使用會(huì)在企業(yè)里帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而破壞團(tuán)隊(duì)精神，這給眾多重視和諧團(tuán)隊(duì)的企業(yè)對(duì)使用強(qiáng)制分布法產(chǎn)生了懷疑。筆者認(rèn)為這與企業(yè)是否正確應(yīng)用此法

2、有關(guān)：如果錯(cuò)誤地使用強(qiáng)制分布法，確實(shí)會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)精神；如果正確地應(yīng)用它，強(qiáng)制分布法不但不會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)精神，反而會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。下面，我們通過(guò)把錯(cuò)誤做法與正確做法進(jìn)行對(duì)比來(lái)介紹強(qiáng)制分布法的應(yīng)用。一、錯(cuò)誤做法假設(shè)某公司的考核與薪酬制度里有類(lèi)似下面的兩個(gè)規(guī)定：1、考核后將部門(mén)員工分成A、B、C、D四類(lèi)（即優(yōu)秀、良好、中等和差四類(lèi)），四類(lèi)的分布比例是固定的。例如：不論部門(mén)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，部門(mén)內(nèi)可以被評(píng)為A類(lèi)的員工總是20%、B類(lèi)總是為30%、C類(lèi)總是30

3、%、D類(lèi)總是20%。2、員工的績(jī)效工資與個(gè)體績(jī)效工資系數(shù)直接掛鉤，即：?jiǎn)T工績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資個(gè)體績(jī)效工資系數(shù)。B、C、D的比例是固定的。例如表1：等級(jí)分類(lèi)部門(mén)績(jī)效ABCD優(yōu)異40%60%無(wú)無(wú)良好24.5%40%35.5%無(wú)中等10%20%40%30%差無(wú)10%50%40%從表1中，我們可以看到比例固定法有易操作的優(yōu)點(diǎn)，即在部門(mén)績(jī)效一定的前提下，更加固定比分布員工等級(jí)。但其缺點(diǎn)也明顯，就是靈活性不足，有些實(shí)際情況考慮不進(jìn)去，例如：部門(mén)

4、內(nèi)有個(gè)別人的表現(xiàn)很差，但由于其他人表現(xiàn)都很好，部門(mén)整體績(jī)效也可能會(huì)為優(yōu)異。在比例固定法中，如果部門(mén)績(jī)效為優(yōu)異，部門(mén)內(nèi)員工都會(huì)被評(píng)為優(yōu)和良，沒(méi)有考慮到類(lèi)似這樣的特色情況。2、比例非固定法：指在部門(mén)績(jī)效一定的情況下，員工分成A、B、C、D的比例是非固定的。例如表2：等級(jí)分類(lèi)部門(mén)績(jī)效ABCD優(yōu)異不大于40%無(wú)限制無(wú)限制無(wú)限制良好不大于30%無(wú)限制大于30%（建議大于優(yōu)的比例）無(wú)限制中等不大于20%無(wú)限制40%以上（建議大于優(yōu)良的比例）20%以