【考核】2018運(yùn)營主管總監(jiān)績效考核表

1、年月度績效考核表工號：姓名：部門：崗位職級：考核時間：RS201331項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評分原則指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵KPIKPI（60%60%）標(biāo)題與類目10倒扣分制品牌，型號，類別。關(guān)鍵大詞不得缺少，缺少一次扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營主管《每日上新表》新品上貨及時率10單項(xiàng)否決制未上新品鏈接，每次條扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分系統(tǒng)抓取市場產(chǎn)品描述頁面通過率10百分比計(jì)分制通過率=提交次數(shù)通過次數(shù)

2、，符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營特殊要求。手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營主管根據(jù)店鋪頁面各個標(biāo)準(zhǔn)制定，特殊修改與運(yùn)營主管協(xié)商確認(rèn)產(chǎn)品描述準(zhǔn)確率10單項(xiàng)否決制編碼錯誤無貨空掛兩項(xiàng)，一次扣2分，3次以上該項(xiàng)為0分。未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨，一次扣5分。系統(tǒng)抓取售后客服網(wǎng)店管家產(chǎn)生售后，原因?yàn)榫幋a錯誤發(fā)錯貨。日常數(shù)據(jù)跟蹤10倒扣分制數(shù)據(jù)如遺漏、錯誤、延時等情況，每次處一項(xiàng)扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營主管重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表臨時加派任務(wù)10倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲、錯誤、遺漏，每次處扣2分；

3、手工統(tǒng)計(jì)運(yùn)營主管工作報(bào)告項(xiàng)目具體指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評分原則指標(biāo)定義計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源方式數(shù)據(jù)來源崗位數(shù)據(jù)來源表單備注實(shí)際達(dá)成工作計(jì)劃綜合能力（40%）部門協(xié)作101、十分積極主動，參與部門內(nèi)外配合協(xié)作，遇事主動參與付出不計(jì)較，10分；2、能主動積極配合部門工作，并取得部門滿意，89分；3、團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般，但能配合部門間工作要求，67分；4、不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門工作勉強(qiáng)配合，0分。運(yùn)營主管主觀考核由運(yùn)營主管溝通各部門與本部門協(xié)作人后打分部門執(zhí)行力

4、151、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后及時完成并進(jìn)行復(fù)命，1015分2、接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后偶爾不進(jìn)行復(fù)命，610分3、接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后經(jīng)常不復(fù)命0分工作報(bào)告工作積極、主動性101、工作積極主動，能分清輕重緩急，遇到問題及時解決處理，810分；2、工作上不能分清輕重緩急，按部就班，按自己的節(jié)奏工作，67分3、工作被動，交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問，沒有結(jié)果該項(xiàng)0分主觀考核學(xué)習(xí)能力51、進(jìn)步速度塊，崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升，辦事效率明顯提高，5分；2、進(jìn)步明顯，

5、能隨著公司的發(fā)展需要，逐步提升崗位能力，辦事正確率提高，4分；3、進(jìn)步一般，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，能勝任崗位要求，3分；4、進(jìn)步不明顯，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，2分工作報(bào)告加分項(xiàng)(10%)(10%)對考核中未規(guī)定處做出另行加分，如為公司做出重大貢獻(xiàn)等減分項(xiàng)(10%)(10%)對考核中未規(guī)定處做出另行減分，如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等績效獎金系數(shù)績效考核最終得分自評領(lǐng)導(dǎo)評分考評人自評領(lǐng)導(dǎo)評分考評人年月度績效考核表工號：姓名：部門：崗位職級：考核時間：