上海通用汽車公司風(fēng)險管理的方法資料

1、其次，上海通用汽車公司進(jìn)行風(fēng)險識別時采用了定期兩種方式1）非正式的風(fēng)險識別活動需不定期執(zhí)行:不定期的風(fēng)險識別活動應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的。為了及時識別風(fēng)險應(yīng)對措施、進(jìn)行風(fēng)險記錄、更新風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，在正常經(jīng)營活動中，所有公司員工應(yīng)該留意其工作中可能存在的風(fēng)險，在突發(fā)事件發(fā)生時，都需要及時向相應(yīng)級別的管理人員報告情況。2）正式的風(fēng)險識別活動需定期執(zhí)行對各流程的定期的風(fēng)險識別也是必要的。此外，在戰(zhàn)略和公司層面，每年進(jìn)行一次風(fēng)險識別，這也是作為公司經(jīng)營計

2、劃和年度風(fēng)險評估的一部分。由總部各職能部門或者一級業(yè)務(wù)單元來考慮，為實現(xiàn)公司計劃而所采取措施的相關(guān)風(fēng)險。在項目層面，例如某投資項目、專項風(fēng)險項目等等，風(fēng)險識別需要在項目開始前進(jìn)行。在項目執(zhí)行過程中如果公司認(rèn)為有必要也可以進(jìn)行風(fēng)險評估。當(dāng)制定新流程或者修改己有流程的時候，都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險識別。（3）確認(rèn)風(fēng)險歸屬在流程層面，上海通用汽車公司將風(fēng)險責(zé)任歸到相關(guān)職責(zé)部門——由風(fēng)險管理部牽頭，協(xié)調(diào)各單位，一起確定單體風(fēng)險的主要責(zé)任單位以及其輔助責(zé)任單

3、位如果部門無法協(xié)調(diào)出所屬責(zé)任部門的單體風(fēng)險或其輔助責(zé)任，門的決策，然后上報公司風(fēng)險管理委員會進(jìn)行裁決。5.4上海通用汽車公司風(fēng)險管理的評估和監(jiān)督（1）上海通用汽車公司對風(fēng)險管理的評估上海通用汽車公司從兩個角度進(jìn)行風(fēng)險評估，由全面風(fēng)險管理推進(jìn)組經(jīng)過專主要包括剩余風(fēng)險和固有風(fēng)險這兩方面。上海通用汽車公司對剩余風(fēng)險值進(jìn)行評估，主要是對固有風(fēng)險值以及根于現(xiàn)有管理舉措之下進(jìn)行。見下圖所示(圖十九和圖二十)剩余風(fēng)險和固有風(fēng)險的具體評分維度和標(biāo)準(zhǔn)如下

4、：風(fēng)險發(fā)生之時，風(fēng)險主責(zé)部門必須緊急向風(fēng)險管理部匯報事件的信息，包括起因及其經(jīng)過、解決方法、目前的情況以及會造成損失的估計等等。(緊急事件緊急風(fēng)險發(fā)生后的1個工作日之內(nèi)上報)。2)重大事件專項風(fēng)險報告——每月一次。由風(fēng)險主責(zé)部門負(fù)責(zé)，提出需要總部協(xié)調(diào)解決的資源和事項，或者針對負(fù)責(zé)的具有公司重大風(fēng)險管理的專題以及其報告，包括但不限于內(nèi)部控制設(shè)計與執(zhí)行情況、針對該專項風(fēng)險的評估、管理現(xiàn)狀、風(fēng)險容忍度的設(shè)定、計劃的應(yīng)對方案，風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)置

5、以及工作進(jìn)度等等。3)定期例行報告——各風(fēng)險主責(zé)部門需向公司總部匯報，包括需要上海通用汽車公司總部協(xié)調(diào)解決的資源和事項、工作進(jìn)展或者階段性的成果、本月風(fēng)險管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的整體情況以及需要注意的比較大的問題等等。5.5上海通用汽車公司加強風(fēng)險管理的主要方法在考慮風(fēng)險應(yīng)對方案時，上海通用汽車公司首先需考慮風(fēng)險組合應(yīng)對，面深入地了解風(fēng)險發(fā)生的起因，包括直接的原因和一些隱含潛在的因素，對源頭設(shè)計對應(yīng)的方案去應(yīng)對可能的風(fēng)險。（1）關(guān)于

6、消除或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性并全從而針設(shè)計一些業(yè)務(wù)活動流程、加強監(jiān)督執(zhí)行、增加培訓(xùn)進(jìn)行權(quán)利制衡減少采購風(fēng)險的發(fā)生市場份額和利潤的增加可能會通過開發(fā)一個新的汽車品牌帶來等等。由于風(fēng)險源是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的主要原因，進(jìn)的方法來進(jìn)行應(yīng)對所以我們可以通過消除、減輕或改利率增加或自然災(zāi)害等等，這些風(fēng)險源是發(fā)生不在企業(yè)控制范圍之內(nèi)的外部事件。通過警報系統(tǒng)盡早發(fā)出災(zāi)難信號、改善工廠房屋的設(shè)計以抵擋一定等級的地震，或建立避難所防止自然災(zāi)害的發(fā)生，這也是非常重