專題七人力資源與人力資本

1、專題七人力資源和人力資本一人力資源人力資源概念有狹義和廣義之分廣義的說智力正常的人都是人力資源.狹義的有好多種最常用的:人力資源主要是指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的總和.無論從廣義還是狹義去理解人力資源的核心都是人也就是具有正常智力和體力的人才是人力資源的最基本最核心要素.傳統(tǒng)的人力資源管理模式分為美國(guó)模式和日本模式兩種大類。美國(guó)模式注重外部市場(chǎng)，人員流動(dòng)性大，工資剛性；日本模式注重內(nèi)在修為，比如注重員工教育、培養(yǎng)和參與管理等。在歷史上兩

2、種模式都曾被證明是有效的，但后來又被證明是有缺陷的。由于國(guó)際貿(mào)易自由化程度提高，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將前所未有地激烈。市場(chǎng)的多變要求企業(yè)能迅速做出反應(yīng)，因此，日本模式必須做出根本性變革以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)。而在另一方面，處于高度激烈競(jìng)爭(zhēng)和情況瞬息萬變的市場(chǎng)中的企業(yè)，如果不高度分權(quán)，勢(shì)必對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，坐失無限商機(jī)。而高度分權(quán)的前提必須是，以員工的良好的知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)、高度的責(zé)任心和自覺性作為保證。從此一角度，美國(guó)的模式并不能因襲

3、，而必須象日本企業(yè)那樣，注重吸收工人參與管理，保障員工在企業(yè)的利益，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)。哈佛大學(xué)的邁克爾比爾教授等認(rèn)為，一個(gè)公司與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)可以歸結(jié)為財(cái)務(wù)和人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。就人力資源而言，這種能力取決于公司對(duì)招聘人員和現(xiàn)有雇員的吸引力以及市場(chǎng)上有多少人是該公司的潛在勞動(dòng)力供給者。如果一個(gè)雇員發(fā)現(xiàn)，公司的工資、地點(diǎn)、組織氣氛、升遷機(jī)會(huì)、工作安全性和工作條件都比其他公司有吸引力，那么新雇員就會(huì)到來而老雇員也樂意繼續(xù)干下去。經(jīng)過一段時(shí)間

4、之后，這些因素綜合起來，就形成了公司的勞動(dòng)力市場(chǎng)形象。當(dāng)然，良好的形象對(duì)公司是資產(chǎn)，而不好的形象對(duì)公司則是債務(wù)。人力資源規(guī)劃招聘與解聘績(jī)效評(píng)估職業(yè)發(fā)展等比較重要薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)(可以與領(lǐng)導(dǎo)理論結(jié)合考可以與領(lǐng)導(dǎo)理論結(jié)合考)二人力資本人力資本1人力資本就是人口質(zhì)量投資是凝聚在勞動(dòng)者身上的知識(shí)技能及其所表現(xiàn)出來的能力.人力資本的核心是教育投資具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1)正規(guī)教育投入2)在職培訓(xùn)投入3)崗前培訓(xùn)投入4)專項(xiàng)訓(xùn)練投入.另外用于

5、勞動(dòng)力國(guó)內(nèi)流動(dòng)和移民入境及智力引進(jìn)的費(fèi)用用于加強(qiáng)企業(yè)組織能力提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的費(fèi)用用于職工健身與保健方面的費(fèi)用等都應(yīng)視作人力資本的構(gòu)成成分.2資本與資源的區(qū)別:1)資本是一種社會(huì)狀態(tài)是一種無形物.2)資本可以積累需要經(jīng)營(yíng)會(huì)隨社會(huì)環(huán)境和歷史條件而變化和喪失也會(huì)當(dāng)條件恢復(fù)時(shí)再次重建.3)資本可以帶來剩余價(jià)值能夠計(jì)算不可與所有者分離而且無法共享但是可以發(fā)生專一和轉(zhuǎn)讓3人力資本和物質(zhì)資本的區(qū)別:1)人力資本體現(xiàn)在人身上不能像物質(zhì)資本那樣可以轉(zhuǎn)移和

6、轉(zhuǎn)讓2)人力資本不能像物質(zhì)資本那樣折舊3)物質(zhì)資本的投資的收益只能是貨幣和貨幣相關(guān)的物質(zhì)而人力資本投資除了可帶來物質(zhì)收益外還可帶來心理收益和社會(huì)收益4)物質(zhì)資本投資成本直接由投資費(fèi)用構(gòu)成人力資本投資除了直接成本還有機(jī)會(huì)成本5)物質(zhì)資本投資直接由投資者決定人力資本投資可有本人父母單位或組織決定6)從投資風(fēng)險(xiǎn)來看人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)不如物質(zhì)投資風(fēng)險(xiǎn)明顯因?yàn)槿肆Y本收益是多元化的.4人力資本的地位所謂企業(yè)，是指各種生產(chǎn)要素的所有者為追求自身利益，

7、通過契約方式而所謂企業(yè)，是指各種生產(chǎn)要素的所有者為追求自身利益，通過契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織。因此，作為出資人資本的組成的經(jīng)濟(jì)組織。因此，作為出資人資本的“貨幣資本貨幣資本”，與人力資本是平等，與人力資本是平等關(guān)系。人力資本作為企業(yè)制度安排的重要要素登上歷史舞臺(tái)，是生產(chǎn)力發(fā)展引關(guān)系。人力資本作為企業(yè)制度安排的重要要素登上歷史舞臺(tái)，是生產(chǎn)力發(fā)展引起企業(yè)體制變革的必然結(jié)果。這導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，新的治理起企業(yè)體制變革的必然結(jié)果。

8、這導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，新的治理結(jié)構(gòu)將主要圍繞如何激勵(lì)和約束人力資本來安排結(jié)構(gòu)將主要圍繞如何激勵(lì)和約束人力資本來安排。人力資本作為企業(yè)制度安排人力資本作為企業(yè)制度安排的重要要素登上歷史舞臺(tái)，是生產(chǎn)力發(fā)展引起企業(yè)體制變革的必然結(jié)果。的重要要素登上歷史舞臺(tái)，是生產(chǎn)力發(fā)展引起企業(yè)體制變革的必然結(jié)果。5人力資本的局限性企業(yè)為了維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須具備獨(dú)立于任何個(gè)人的資源包括人力資本和非人力資本.由于私人人力資本與其載體的不可完全分離