中華商務(wù)儲(chǔ)運(yùn)績(jī)效報(bào)告

1、120062006年6&7&8月份月份_儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?chǔ)運(yùn)部_績(jī)效報(bào)告績(jī)效報(bào)告一.20062006年6&7&8月份儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效計(jì)劃及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況月份儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效計(jì)劃及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況20062006年6&7&8月份儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效計(jì)劃及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況月份儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效計(jì)劃及關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況相應(yīng)工作時(shí)間規(guī)劃的達(dá)成情況第一季度第二季度第三季度第四季度序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)上級(jí)計(jì)劃分解重點(diǎn)工作項(xiàng)目基本措施主責(zé)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月工作成果

2、評(píng)價(jià)1物料供應(yīng)及時(shí)率跟進(jìn)生産進(jìn)度結(jié)合貨期及時(shí)發(fā)貨到加工商部門措拖得到推行提高包裝單的正確率專人複核前後工序進(jìn)行監(jiān)督船務(wù)達(dá)到目標(biāo)值2包裝運(yùn)輸外部?jī)?nèi)部?jī)?chǔ)運(yùn)、投訴率加強(qiáng)對(duì)包裝裝貨運(yùn)輸過程的監(jiān)控部門措拖基本得到推行提高分切質(zhì)量分切措拖得到推行3分切、包裝、運(yùn)輸、配貨質(zhì)量損失控制率加強(qiáng)包裝防護(hù)及運(yùn)輸安全部門措拖得到推行措拖得到推行4倉(cāng)庫(kù)貨物損耗率加強(qiáng)貨物的防護(hù)措施及運(yùn)輸安全倉(cāng)庫(kù)措拖得到推行提高出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率倉(cāng)庫(kù)措拖得到推行5財(cái)務(wù)盤點(diǎn)一次通過率做

3、好賬目管理倉(cāng)庫(kù)措拖得到推行加強(qiáng)安全意識(shí)教育部門措拖得到推行6安全事故發(fā)生率加強(qiáng)預(yù)防措施部門措拖得到推行熟悉操作規(guī)範(fàn)部門措拖得到推行7工傷發(fā)生次數(shù)加強(qiáng)預(yù)防措施部門措拖得到推行說明：附上各科室相關(guān)指標(biāo)值供參考.二.在績(jī)效實(shí)施過程中在績(jī)效實(shí)施過程中本部門采取了一系列的措施本部門采取了一系列的措施使得大部分績(jī)效指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)使得大部分績(jī)效指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo).2三.雖然大部分指標(biāo)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)雖然大部分指標(biāo)都達(dá)到預(yù)期目標(biāo)但縱觀全局但縱觀全局特