豐田公司選拔計劃

1、1豐田公司選拔計劃豐田公司選拔計劃豐田公司選拔計劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任感的員工為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段前5個階段招聘大約要持續(xù)56天。第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構進行初步的甑選。應聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內容的錄像資料同時了解豐田公司的招聘體系隨后填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解初步感受工作崗位的要求同時也是應聘人

2、員自我評估和選擇的過程許多應聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構也會根據(jù)應聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。第二階段是評估員工的技術知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試評估員工解決問題的能力、學習能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術崗位工作的應聘人員更加需要進行6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作測試。通過12階段的應聘者的有關資料轉人到豐田公司。第三階段豐田公司接手有關的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際

3、關系能力和決策能力。應聘人員在公司的評估中心參加一個4小時的小組討論討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估比較典型的小組討論可能是應聘人員組成一個小組討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實地問題的解決可以考察應聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應聘者需要參加5個小時的實際汽車生產線的模擬操作。在模擬過程中應聘人員需要組成項目小組負擔起計劃和管理的職能比如如何生產一種零配件人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、生產過程等一系

4、列生產考慮因素的有效運用。第4階段應聘人員需要參加一個1小時的集體面試分別向豐田的招聘專家談論自己取得過的成就這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應聘人員的興趣和愛好他們以什么為榮什么樣的事業(yè)才能使應聘員工興奮更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。通過以上四個階段員工基本上被豐田公司錄用但是員工需要參加第5階段一個25小時的全面身體檢查。了解員工的身體一般狀況和特別的情況如酣酒、藥物濫用的問

5、題。最后在第6階段新員工需要接受6個月的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)撃茉u估新員工會接受監(jiān)控、觀察、督導等方面嚴密的關注和培訓。1豐田公司選拔計劃豐田公司選拔計劃豐田公司選拔計劃的目的就是招聘最優(yōu)秀的有責任感的員工為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段前5個階段招聘大約要持續(xù)56天。第一階段豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構進行初步的甑選。應聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內容的錄像資料同時了解豐田公司的招聘體系隨后填

6、寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解初步感受工作崗位的要求同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程許多應聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構也會根據(jù)應聘人員的工作申請表和具體的能力和經(jīng)驗做初步篩選。第二階段是評估員工的技術知識和工作潛能。通常會要求員工進行基本能力和職業(yè)態(tài)度心理測試評估員工解決問題的能力、學習能力和潛能以及職業(yè)興趣愛好。如果是技術崗位工作的應聘人員更加需要進行6個小時的現(xiàn)場實際機器和工具操作

7、測試。通過12階段的應聘者的有關資料轉人到豐田公司。第三階段豐田公司接手有關的招聘工作。本階段主要是評價員工的人際關系能力和決策能力。應聘人員在公司的評估中心參加一個4小時的小組討論討論的過程由豐田公司的招聘專家即時觀察評估比較典型的小組討論可能是應聘人員組成一個小組討論未來幾年汽車的主要特征是什么。實地問題的解決可以考察應聘者的洞察力、靈活性和創(chuàng)造力。同樣在第三階段應聘者需要參加5個小時的實際汽車生產線的模擬操作。在模擬過程中應聘人員

8、需要組成項目小組負擔起計劃和管理的職能比如如何生產一種零配件人員分工、材料采購、資金運用、計劃管理、生產過程等一系列生產考慮因素的有效運用。第4階段應聘人員需要參加一個1小時的集體面試分別向豐田的招聘專家談論自己取得過的成就這樣可以使豐田的招聘專家更加全面地了解應聘人員的興趣和愛好他們以什么為榮什么樣的事業(yè)才能使應聘員工興奮更好地做出工作崗位安排和職業(yè)生涯計劃。在此階段也可以進一步了解員工的小組互動能力。通過以上四個階段員工基本上被豐田