人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)文本名稱公司公司～年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書編號一、目錄（略）一、目錄（略）二、呈送文（略）二、呈送文（略）三、報告正文三、報告正文（一）企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析（略）（二）企業(yè)未來6年人力資源發(fā)展狀況目標指標第一階段目標（～年）第二階段目標（～年）指標類別指標名稱單位薪酬福利總額萬元培訓招聘支出總額萬元人力資源成本總額萬元人力資源成本指標人力資源成本銷售收入%人均銷售收入萬元

2、人均產(chǎn)值萬元人力資源效率指標人均利潤萬元職務系列員工比例%行政系列員工比例%技工系列員工比例%通勤系列員工比例%行政及技術系列本科以上學歷比例%技工系列大專以上學歷比例%人力資源構(gòu)成指標……%人力資源可中高層管理人員繼任計劃覆蓋率%需求計劃、培訓計劃等，具體內(nèi)容略）。（五）人力資源重點工作規(guī)劃1人力資源開發(fā)重點工作規(guī)劃（1）人力資源開發(fā)現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源開發(fā)工作現(xiàn)狀。將人力資源開發(fā)劃分為以下幾個模塊：招聘、員工職業(yè)發(fā)展、內(nèi)部人

3、員調(diào)配、培訓、核心崗位人才儲備、中高層管理人員接班人。各模塊從以下幾個方面進行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）（2）人力資源開發(fā)重點工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)的人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源開發(fā)重點工作，并列出時間表。（表略）2人力資源管理重點工作規(guī)劃（1）人力資源管理現(xiàn)狀分析主要分析公司人力資源管理工作現(xiàn)狀。將人力資源管理劃

4、分為以下幾個模塊：招聘、培訓、績效、薪酬等。各模塊從以下幾個方面進行現(xiàn)狀分析：各模塊的工作開展的程度、是否有明確的方案制度或操作流程、該模塊的方案制度或操作流程是否存在優(yōu)化空間。（具體內(nèi)容略）（2）人力資源管理重點工作規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分析和公司未來幾年內(nèi)人力資源規(guī)劃的要求，確定各階段的人力資源管理重點工作，并列出時間表。（表略）（六）人力資源目標體系說明主要對衡量人力資源狀況的指標體系進行說明，包括指標名稱、指標解釋等。在下文中列出部分指標