人力資源管理基本流程要點

1、人力資源管理基本流程要點及職責(zé)分工項目作業(yè)流程作業(yè)說明控制要點支持圖表支持制度責(zé)任單位負責(zé)人人力需求1、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定部門人員需求表2、公司各部人員依據(jù)公司編制和組織要求進行審核，符合要求的報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不符合的要求退回人員需求表人事權(quán)限管理人力需求部門經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖招聘計劃1、明確每個職位的工作性質(zhì)及任職條件進行匯總?cè)藛T明細匯總表人力資源招聘管理制度2、明確通過哪些渠道與方法進行人才招聘職務(wù)說明書招聘渠道：刊登招聘廣告、

2、網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、介紹所、員工內(nèi)部推薦及其它招聘渠道。工作崗位職責(zé)人才招聘計劃3、報分管領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)人員招聘1、嚴(yán)格按照人員崗位聘用原則來進行人員招聘崗位聘用條件人力資源招聘錄用管理制度人力資源部相關(guān)部門2、人力資源部對應(yīng)聘人員進行全面科學(xué)的考評，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫，初試通過再進行再一部分的復(fù)試面試審批表3、相關(guān)部門主管根據(jù)所需崗位需具備的專業(yè)技術(shù)能力進行復(fù)試考核部分相關(guān)部門主管4、要求技術(shù)含量較高的人員將由公司上

3、級進行復(fù)試部門分管領(lǐng)導(dǎo)總部人力資源部5、人事專員給新進員工辦理相關(guān)的入職手續(xù)（員工個人檔案、工牌、食膳、住宿）及為員工講解大致上的員工需知員工手冊人力資源檔案管理制度人力資源部試用1、人力資源部門及相關(guān)的部門人員對新進員工在試用階段進行跟蹤與評定新進員工跟蹤評定表試用期內(nèi)員工管理規(guī)定人力資源部相關(guān)部門2、為了提高新進員工素質(zhì)和技能，對新進員工進行職前培訓(xùn)（具體包括企業(yè)文化、各項規(guī)章制度、公司材料及產(chǎn)品的認識、了解公司的發(fā)展史等）企業(yè)文化

4、及各項規(guī)章制度資料轉(zhuǎn)正1、試用期13個月，公司根據(jù)員工的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力與工作態(tài)度予以轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正單試用期內(nèi)員工管理規(guī)定該部門經(jīng)理主管績效考核部門主管本著公平，公開，公正對該部門的每一位員工進行每月一次的績效總結(jié)。績效考核表績效考核管理辦法行政人事部培訓(xùn)對員工進行更加深入的培訓(xùn)——職場通用技能，專項職業(yè)技能培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)管理辦法相關(guān)講師培訓(xùn)評估表建立檔案對公司正式聘用的員工要進行檔案進行完善（包括個人薪資表、人員異動表、員工轉(zhuǎn)正表、勞動合同

5、、培訓(xùn)記錄、身份證、人員考核表、參加保險事項及其他相關(guān)檔案）薪資審批表薪酬管理制度、檔案管理制度、異動掛歷辦法人力資源部培訓(xùn)記錄員工異動單勞動合同人員離職異動管理辦法人力資源部員工離職原因：辭職：員工因個人原因辭去工作，辭職員工需提前1個月向公司提出辭職請求；辭退：員工不能勝任其工作崗位；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為；自動離職：無故曠工3天視為自離離職申請表審批上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)部門主管反饋上來的員工表現(xiàn)單來決定是否批準(zhǔn)該員工的離

6、職申請，對于績效較好的員工努力勸導(dǎo)給予挽留，對于績效一般人員給予批準(zhǔn)。員工離職審批表異動管理辦法相關(guān)部門負責(zé)人總部人力資源部離職人員的工作職責(zé)相關(guān)主管將安排其他人員接替離開公司辭職人員辦理完交接手續(xù)后攜帶辭職書及一份《工作移交清單》到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。具體包括：工作服、工作牌、宿舍鑰匙及工具文具的交還，勞動合同的解除。工作移交清單異動管理辦法相關(guān)部門負責(zé)人成本部人力資源部勞動合同解除單員工辦理完相關(guān)離職手續(xù)后打包好自己的行李到人力

7、資源部開一張出司證明單（攜物者、同室友、行政的簽名）交由前臺，方可離司。出司證明單批準(zhǔn)編制申請匯總辦理入職招聘計劃辦理離職手續(xù)離職初試復(fù)試入職培訓(xùn)人員招聘部門人力需求申請審核審核試用正式聘用績效考核人員離職員工資料建檔辭職辭退告工作交接批準(zhǔn)人員培訓(xùn)人力資源管理基本流程要點及職責(zé)分工項目作業(yè)流程作業(yè)說明控制要點支持圖表支持制度責(zé)任單位負責(zé)人人力需求1、各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定部門人員需求表2、公司各部人員依據(jù)公司編制和組織要求進行審核，符合

8、要求的報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不符合的要求退回人員需求表人事權(quán)限管理人力需求部門經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖招聘計劃1、明確每個職位的工作性質(zhì)及任職條件進行匯總?cè)藛T明細匯總表人力資源招聘管理制度2、明確通過哪些渠道與方法進行人才招聘職務(wù)說明書招聘渠道：刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘、人才市場招聘、介紹所、員工內(nèi)部推薦及其它招聘渠道。工作崗位職責(zé)人才招聘計劃3、報分管領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)人員招聘1、嚴(yán)格按照人員崗位聘用原則來進行人員招聘崗位聘用條件人力資源招聘錄用管理制

9、度人力資源部相關(guān)部門2、人力資源部對應(yīng)聘人員進行全面科學(xué)的考評，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫，初試通過再進行再一部分的復(fù)試面試審批表3、相關(guān)部門主管根據(jù)所需崗位需具備的專業(yè)技術(shù)能力進行復(fù)試考核部分相關(guān)部門主管4、要求技術(shù)含量較高的人員將由公司上級進行復(fù)試部門分管領(lǐng)導(dǎo)總部人力資源部5、人事專員給新進員工辦理相關(guān)的入職手續(xù)（員工個人檔案、工牌、食膳、住宿）及為員工講解大致上的員工需知員工手冊人力資源檔案管理制度人力資源部試用1、人力資源

10、部門及相關(guān)的部門人員對新進員工在試用階段進行跟蹤與評定新進員工跟蹤評定表試用期內(nèi)員工管理規(guī)定人力資源部相關(guān)部門2、為了提高新進員工素質(zhì)和技能，對新進員工進行職前培訓(xùn)（具體包括企業(yè)文化、各項規(guī)章制度、公司材料及產(chǎn)品的認識、了解公司的發(fā)展史等）企業(yè)文化及各項規(guī)章制度資料轉(zhuǎn)正1、試用期13個月，公司根據(jù)員工的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力與工作態(tài)度予以轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正單試用期內(nèi)員工管理規(guī)定該部門經(jīng)理主管績效考核部門主管本著公平，公開，公正對該部門的每一位員工進行每

11、月一次的績效總結(jié)?？冃Э己吮砜冃Э己斯芾磙k法行政人事部培訓(xùn)對員工進行更加深入的培訓(xùn)——職場通用技能，專項職業(yè)技能培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)管理辦法相關(guān)講師培訓(xùn)評估表建立檔案對公司正式聘用的員工要進行檔案進行完善（包括個人薪資表、人員異動表、員工轉(zhuǎn)正表、勞動合同、培訓(xùn)記錄、身份證、人員考核表、參加保險事項及其他相關(guān)檔案）薪資審批表薪酬管理制度、檔案管理制度、異動掛歷辦法人力資源部培訓(xùn)記錄員工異動單勞動合同人員離職異動管理辦法人力資源部員工離職原因：辭

12、職：員工因個人原因辭去工作，辭職員工需提前1個月向公司提出辭職請求；辭退：員工不能勝任其工作崗位；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為；自動離職：無故曠工3天視為自離離職申請表審批上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)部門主管反饋上來的員工表現(xiàn)單來決定是否批準(zhǔn)該員工的離職申請，對于績效較好的員工努力勸導(dǎo)給予挽留，對于績效一般人員給予批準(zhǔn)。員工離職審批表異動管理辦法相關(guān)部門負責(zé)人總部人力資源部離職人員的工作職責(zé)相關(guān)主管將安排其他人員接替離開公司辭職人員辦理完交

13、接手續(xù)后攜帶辭職書及一份《工作移交清單》到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。具體包括：工作服、工作牌、宿舍鑰匙及工具文具的交還，勞動合同的解除。工作移交清單異動管理辦法相關(guān)部門負責(zé)人成本部人力資源部勞動合同解除單員工辦理完相關(guān)離職手續(xù)后打包好自己的行李到人力資源部開一張出司證明單（攜物者、同室友、行政的簽名）交由前臺，方可離司。出司證明單批準(zhǔn)編制申請匯總辦理入職招聘計劃辦理離職手續(xù)離職初試復(fù)試入職培訓(xùn)人員招聘部門人力需求申請審核審核試用正式聘用績