從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)

1、一、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)具有互補(bǔ)技能、意愿，為了共同的目標(biāo)，相互依賴、相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的具有共同規(guī)范的群體。佛經(jīng)說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里去。沒有任何入能獨(dú)自擁有集體的智慧。”事實(shí)上，從來(lái)惠普(HP)創(chuàng)始人大衛(wèi)帕卡德指出：“一群人走到一起，組成了我們稱之為公司的團(tuán)隊(duì)(TEAMWK)，這樣，他們就可以共同獲得個(gè)人無(wú)法獲得的成果，從而為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。這些話聽起來(lái)有些老套過(guò)時(shí)，但事實(shí)的確如此?！蔽譅柆?WA

2、LLMART)認(rèn)為，公司的每一位成員就像墻上的一塊磚，每塊磚頭固然牢固，但要使磚凝結(jié)成具有力度的一堵墻，不可缺少的則是砂漿。這爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)精神。二、生存靠團(tuán)隊(duì)許多人東山再起，靠的是有一支患難與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)。史玉柱兵敗“巨人”到“腦白金”橫空出世；牛根生出走“伊利”到“蒙?！睆?qiáng)勢(shì)崛起；三一重工從“名不見經(jīng)傳”到“金榜題名”，無(wú)不得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)李開復(fù)博士指出，微軟中國(guó)公司在美國(guó)以特殊的團(tuán)隊(duì)精神著稱，像Windows2

3、000的研發(fā)，有超過(guò)3000名研發(fā)工程師和測(cè)試人員參與，寫出了5000萬(wàn)行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項(xiàng)工程很難完成。團(tuán)隊(duì)使個(gè)人強(qiáng)大(后盾)；團(tuán)隊(duì)使個(gè)人自信(人多)；團(tuán)隊(duì)使人盡其才(互補(bǔ))；團(tuán)隊(duì)使人進(jìn)步更快(分享)；團(tuán)隊(duì)使人有激情(共勉)。團(tuán)隊(duì)可以快速地組合、重組、解散。任何一個(gè)群體都是由若干個(gè)體組成的，整體等于部分之和，也就是我們通常所說(shuō)的“11=2”。組建團(tuán)隊(duì)，我們的目標(biāo)是使整體大于部分之和。發(fā)揮

4、優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短：l12；相安無(wú)事，彬彬有禮：11=2；貌合神離，問(wèn)題成堆：02；相安無(wú)事，彬彬有禮：11=2；貌合神離，問(wèn)題成堆：01l2；雙方斗氣，躺倒不干：11=0；矛盾激化，互相拆臺(tái)：1l0。摩托羅拉組建團(tuán)隊(duì)時(shí)特別強(qiáng)調(diào)：(1)重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)交流、決策流程及隊(duì)員協(xié)作的團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目；(2)團(tuán)隊(duì)拜訪顧客，了解顧客的期望與需要；(3)團(tuán)隊(duì)向高層經(jīng)理做演示；(4)團(tuán)隊(duì)擁有的辦公設(shè)備；(5)鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與交際，是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。二十世紀(jì)六、七十年代

5、，日本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，其奧妙之一就是團(tuán)隊(duì)方式。表現(xiàn)為：(1)鼓勵(lì)集體主義精神，反對(duì)個(gè)人英雄主義，強(qiáng)調(diào)整體效率；(2)對(duì)員工甚至包括最基層員工的人性化管理，感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量；關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)橫向、縱向有效溝通，聯(lián)絡(luò)感情。團(tuán)隊(duì)管理與傳統(tǒng)部門管理的比較團(tuán)隊(duì)管理(3)個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，擺正個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的部門管理l2團(tuán)隊(duì)成員要有較高的知識(shí)背景和創(chuàng)新能力，屬于知識(shí)型員工。根據(jù)公司的實(shí)際情況組建或撤銷，可隨時(shí)變更。傳統(tǒng)管理更適合對(duì)非知識(shí)型員工的管理。職能