企業(yè)招聘渠道定位

1、HR工具文本范例僅供參考企業(yè)招聘渠道定位企業(yè)招聘渠道定位企業(yè)的招聘方式主要有“內(nèi)部招聘”和“外部招聘”兩大類?！皟?nèi)部招聘”是指在企業(yè)存在職位空缺時(shí)，首先考慮確認(rèn)由接近提升線的人員或通過平級(jí)調(diào)動(dòng)來補(bǔ)充，其空出的職位也要求確定可晉升的候選人。企業(yè)內(nèi)部招聘就是吸引和確定將擔(dān)任更高職務(wù)或有更高技能水平的現(xiàn)有人員?！巴獠空衅浮眲t是指從企業(yè)外部吸收應(yīng)聘人補(bǔ)充職位空缺。1、內(nèi)部招聘的途徑內(nèi)部招聘的途徑主要有內(nèi)部提升、調(diào)動(dòng)、工作輪換、返聘和員工推薦五種

2、。（1）內(nèi)部提升。指用現(xiàn)有的員工來填補(bǔ)高于原級(jí)別職位空缺的政策。組織若強(qiáng)調(diào)內(nèi)部提升，其員工就有為提升而拼搏的積極性，所以這種政策常能提高員工的士氣。（2）調(diào)動(dòng)。在平級(jí)的崗位中調(diào)換員工的工作。通過調(diào)動(dòng)向員工提供全面了解組織中不同機(jī)構(gòu)、不同職位的機(jī)會(huì)，為將來的提升做準(zhǔn)備或?yàn)椴贿m合職位的員工尋找恰當(dāng)?shù)奈恢谩＃?）工作輪換。暫時(shí)的工作崗位變動(dòng)。它以實(shí)習(xí)或培訓(xùn)的方式使管理的受訓(xùn)者廣泛和深入地了解組織的工作流程和各部門的工作特點(diǎn)等情況，在工作變換中

3、得到全面鍛煉的機(jī)會(huì)，有利于今后的管理工作和緩解工作壓力。（4）返聘。組織將解雇、提前退休、已退休職工或下崗待業(yè)員工再招回組織來工作。這些人大多熟悉組織工作，毋須過多的培訓(xùn)，且往往十分珍惜再次就業(yè)的機(jī)會(huì)。（5）員工推薦。當(dāng)一個(gè)工作崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，可由員工推薦，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)和測(cè)試合格后錄用。企業(yè)對(duì)各級(jí)管理人員，可考慮采取5年調(diào)換一次工作的方式進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。每年的調(diào)換幅度在5%左右，調(diào)換的工作一般以企業(yè)相關(guān)部門為目標(biāo)。對(duì)于個(gè)人來說，通過幾年的輪換

4、崗位，有利于成為一名全面的管理人才、業(yè)務(wù)多面手。企業(yè)可對(duì)列為儲(chǔ)備干部的員工通過有計(jì)劃、階段性的工作輪換，讓他們?cè)诟鞑块T的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，并且提高工作能力，這樣就便于為他們安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。同時(shí)，在工作輪換過程中，允許員工根據(jù)自己的興趣、特長(zhǎng)有選擇的留任或繼續(xù)輪換的自由，此方法也能有效的提高員工的工作滿意度。2、外部招聘的途徑企業(yè)外部招聘的方法按照人員產(chǎn)生的渠道主要可分為廣告招聘、人才中介機(jī)構(gòu)招聘、校園招聘、招聘會(huì)招聘、互聯(lián)網(wǎng)招聘、自薦

5、和員工推薦七種形式。員工推薦的有關(guān)內(nèi)容在此不再表述，下表概括了上述7種招聘方法的利弊。途徑途徑利弊廣告招聘覆蓋面廣，帶有自我宣傳性質(zhì)成本較高，針對(duì)性較差勞務(wù)、人才市場(chǎng)時(shí)間集中、成本低、申請(qǐng)者多，及時(shí)性較強(qiáng)專業(yè)性較差，人員素質(zhì)不高人才中介機(jī)構(gòu)招聘獵頭比較適合于招聘高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才收費(fèi)高、獵頭信譽(yù)和水平需調(diào)查校園招聘主要用于補(bǔ)充后備力量和專業(yè)人才欠缺經(jīng)驗(yàn)、需大量培訓(xùn)和磨合、跳槽多，相對(duì)成本較高HR工具文本范例僅供參考招聘會(huì)招聘直接

6、面對(duì)，效率較高時(shí)效性強(qiáng)，但質(zhì)量難保證，持續(xù)時(shí)間短互聯(lián)網(wǎng)招聘信息量大，傳播廣泛，時(shí)效性強(qiáng)虛假信息較多自薦可減少廣告費(fèi)和招聘代理費(fèi)非正式招募、不確定性較高員工推薦速度快、成本低、適用面廣易形成裙帶關(guān)系，選擇面狹窄，妨礙平等就業(yè)企業(yè)選擇外部招聘的方法主要取決于同行業(yè)的聘用環(huán)境和情況，特別是企業(yè)將要填補(bǔ)的工作類型、工作接替要求速度、招聘的地理區(qū)域、實(shí)施招聘方法的成本，以及可能吸引到的申請(qǐng)者組合合理化程度等五因素。另外一種外部招聘方式也應(yīng)該提及，

7、即主動(dòng)“挖墻角”。有時(shí)企業(yè)急需人才，一般招聘方法又難以招聘到優(yōu)秀人才。在這種情況下，企業(yè)可以主動(dòng)出擊“挖墻角”。例如，企業(yè)需成立新部門或投資新事業(yè)，需要熟悉這一行業(yè)的人才，企業(yè)必須主動(dòng)搜尋，一旦發(fā)現(xiàn)，可想盡辦法“挖墻角”。3、企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊比較企業(yè)內(nèi)部招聘和外部招聘各有利弊，如下圖所示：方式方式利弊內(nèi)部招聘1.可提高被提升者的士氣2.可更準(zhǔn)確的判斷員工的能力3.可降低招募的風(fēng)險(xiǎn)和成本4.可調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分利用內(nèi)部資源

8、5.成功的概率高1.易出現(xiàn)思維和行為定勢(shì)，缺乏創(chuàng)新性，從而是組織喪失活力2.未被提升的人可能士氣低落3.易引起內(nèi)部爭(zhēng)斗或“近親繁殖”4.選擇范圍有限，組織中最適合的未必是職位中最適合的外部招聘新鮮血液有助于拓寬企業(yè)視野方便快捷，且培訓(xùn)費(fèi)用少在某種程度上可平息或緩解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系可能引來窺探者可能未選到適應(yīng)該職務(wù)或企業(yè)需要的人影響內(nèi)部未被選拔的候選人士氣新員工需較長(zhǎng)的“調(diào)整適應(yīng)期”從激勵(lì)員工的角度出發(fā)，一般內(nèi)部招聘要優(yōu)于外部招聘