供應鏈管理系統(tǒng)應用

1、隨著全球經濟一體化的加速發(fā)展，人們發(fā)現在全球市場競爭環(huán)境下，任何一個企業(yè)都不可能在所有業(yè)務上都成為最杰出者。為了超過競爭對手，搶得先機，現代企業(yè)必須聯(lián)合相關的其它上下游公司，建立一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密的供應鏈體系來實現優(yōu)勢互補，充分利用一切可利用的資源來適應社會化大生產的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力?，F代企業(yè)為了適應這種競爭機制，紛紛將企業(yè)內部供應鏈管理延伸至面向全行業(yè)的產業(yè)鏈管理，將資源從企業(yè)內部擴展到外部。有識之士指出：2

2、1世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。通過一體化管理，可以在整個行業(yè)中建立一個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現協(xié)作經營和協(xié)調運作，把企業(yè)的分散計劃納入整個供應鏈的計劃中，實現資源和信息共享，從而大大增強了該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。優(yōu)秀的供應鏈管理對企業(yè)而言意味著：節(jié)約交易成本、降低采購成本、減少存貨、減少循環(huán)周期

3、、提高勞動生產率和產品質量，繼而增加企業(yè)收入和利潤。然而機遇與挑戰(zhàn)并存，由于供應鏈同時連接供應商、制造商、分銷商以至客戶，架構復雜，每個環(huán)節(jié)都潛伏不少風險，其中一家公司出了問題，就可能產生連鎖反應，影響到供應鏈上多家公司，破壞力也因此比以往任何時候都大。因此，利用必要的控制手段確保供應鏈的順暢運作成為企業(yè)從供應鏈管理中獲利的前提條件。一、建設一、建設SCMSCM信息管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)自20世紀中旬以來，IT系統(tǒng)應用為企業(yè)運營帶來的巨大

4、效益早已受到肯定，為了提升自身供應鏈管理水平，確保供應鏈的順暢運作，在ERP的基礎上，SCM應運而生。SCM可以把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產生的數據合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體，幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期。通過SCM系統(tǒng)，實現對供應鏈中信息流、物流和資金流的設計、規(guī)劃和控制，增強整個供應鏈的競爭實力，進而提高供應鏈

5、中各成員的效率和效益，幫助企業(yè)在正確的時間把正確的產品、服務送到正確的地方，確保顧客滿意。沈國康指出：SCM是現代供應鏈體系的基礎，缺失信息化管理的企業(yè)難以應付供應鏈所帶來的大量數據。信息化建設有助于供應鏈中企業(yè)迅速、準確地收集和傳遞有關商業(yè)數據信息。這樣一方面能夠迅速地調整和組織自己的生產，以最快的速度和最有效的方式來滿足合作伙伴的生產需要，從而最終以最快的速度適應消費者的需要；另一方面還可以減少傳統(tǒng)的商業(yè)交易方式所帶來的額外成本。二

6、、選擇適當的供應鏈合作伙伴二、選擇適當的供應鏈合作伙伴選擇合適的企業(yè)作為供應鏈中的合作伙伴，是企業(yè)是否能在供應鏈體系中獲利的一個非常重要的條件。如果企業(yè)選擇合作伙伴不當，不僅會腐蝕企業(yè)的利潤，還會失去與其他企業(yè)合作的機會，從而無形中抑制了企業(yè)競爭力的提高。因此，在選擇合作伙伴時，需要注意的事項有很多：首先，合作伙伴必須擁有各自不同的核心競爭力，并保證通過結合各自的核心競爭力能產生一加一大于二的效果，反之，則會出現供應鏈成員分工不明，合作

7、不順的尷尬情況。其次，合作伙伴之間需要擁有相差較小的價值觀和戰(zhàn)略思想，若價值觀及戰(zhàn)略思想差距過大，合作必定以失敗而告終。第三，合作伙伴適宜少而精，目的性和針對性不強、過于泛濫的合作將會導致過多的資源、機會與成本的浪費。三、與合作伙伴建立信任、共享關系三、與合作伙伴建立信任、共享關系信任和共享是供應鏈中各企業(yè)進行有效合作的紐帶與保證。在傳統(tǒng)的買賣關系中，企業(yè)都是從自己的角度和利益出發(fā)，盡量將責任、風險、成本等轉嫁給他人，而將利益收歸自己的

8、囊中。而當進入供應鏈體系中之后，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，要與合作企業(yè)共擔責任、風險與成本，同時共享成果與收益，建立長久信任關系。企業(yè)間只有建立了信任關系，供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。同時，雖然供應鏈中的合作企業(yè)是一種伙伴關系，但由于各企業(yè)的目標不盡相同，各自的工作方法可能因組織管理方式、思維模式以及組織文化等方面存在的差異而有所不同，同時也可能在日程的安排、成本的分攤及利益的分配等方面存在

9、分歧，因此，矛盾的存在難以避免，所以如何有效、快速地解決矛盾對于保證整條供應鏈的運行效率意義重大。合作伙伴之間靈活、務實、忍耐、寬容的態(tài)度必不可少，都要以供應鏈整體目標為出發(fā)點。四、重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構四、重建企業(yè)的業(yè)務流程和組織結構進入供應鏈的企業(yè)應摒棄“大而全”的傳統(tǒng)模式，認清并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務，將絕大部分的精力都放在這項業(yè)務上，同時將那些非核心業(yè)務剝離出來交由供應鏈中的其他企業(yè)