供應(yīng)鏈庫(kù)存管理論文物流供應(yīng)鏈管理論文綠色供應(yīng)鏈管理論文零庫(kù)存在制造型企業(yè)中的應(yīng)用分析

1、1供應(yīng)鏈庫(kù)存管理論文物流供應(yīng)鏈管理論文綠色供應(yīng)鏈管理論文零庫(kù)存在制造型企業(yè)中的應(yīng)用分析[摘要]現(xiàn)代信息技術(shù)電子技術(shù)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)了供應(yīng)鏈及其管理的快速發(fā)展庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。此外自我國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)總量和對(duì)外貿(mào)易所占世界經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加我國(guó)將成為世界制造業(yè)中心和制造業(yè)基地。在供應(yīng)鏈管理模式下制造型企業(yè)可以應(yīng)用零庫(kù)存管理策略解決企業(yè)的諸多問(wèn)題積極而又理智地應(yīng)對(duì)國(guó)際制造業(yè)的挑戰(zhàn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。[關(guān)

2、鍵詞]零庫(kù)存庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理制造型企業(yè)一、制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的因素分析1.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的必要性分析零庫(kù)存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT(JustInTime)方式組織物資供應(yīng)使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱(chēng)。零庫(kù)存是特殊的庫(kù)存概念它并不是指某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化。實(shí)行零庫(kù)存管理的企業(yè)能夠以客戶(hù)需求為導(dǎo)向制定合理的庫(kù)存策略從而有效地降低企業(yè)庫(kù)存數(shù)量減少和消除庫(kù)存報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)提高資

3、金周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效率并以較高的控制水平來(lái)保證滿(mǎn)足客戶(hù)的及時(shí)出貨的要求最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。2.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存應(yīng)考慮的主要因素(1)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素。制造型企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存前不但需要詳細(xì)考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率和各個(gè)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的因素還要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。(2)市場(chǎng)因素。銷(xiāo)售市場(chǎng)作為產(chǎn)品的終端時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化。制造型企業(yè)要想做好“零庫(kù)存”很有必要對(duì)市場(chǎng)做充分的研究使庫(kù)存

4、量的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)實(shí)際所需相一致。采購(gòu)市場(chǎng)是生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料的市場(chǎng)企業(yè)接收生產(chǎn)訂單后采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)制定合理的采購(gòu)方案一方面要追求最低的采購(gòu)總成本另一方面還要滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。(3)物資消耗因素。制造型企業(yè)只有準(zhǔn)確地掌握各類(lèi)物資消耗的特點(diǎn)才能確定出合理的“零庫(kù)存”儲(chǔ)備方案。(4)管理因素?！傲銕?kù)存”實(shí)施環(huán)節(jié)中的管理包括對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的管理。制造型企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享以及各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)

5、調(diào)工作進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。(5)時(shí)間因素。由于物資的消耗在不同時(shí)間是不相同的因此企業(yè)可以利用物資消耗的時(shí)間性來(lái)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”儲(chǔ)備。例如對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)需求量比較小的產(chǎn)品就可以盡量減少庫(kù)存水平甚至實(shí)施“零庫(kù)存”策略。二、制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的運(yùn)作分析1.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基本條件(1)企業(yè)管理水平。企業(yè)首先要具備較高的管理水平要詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及自身情況判斷企業(yè)能否對(duì)環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)。除此之外還要求企

6、業(yè)具備較高的信息管理水平能夠科學(xué)合理地收集、整理、分析、解釋與應(yīng)用供應(yīng)鏈上各種信息。(2)物流支持系統(tǒng)。尋找能夠支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物流支持系統(tǒng)選擇效率高、可靠性強(qiáng)的物流系統(tǒng)與之建立長(zhǎng)期的合作盟友關(guān)系以保證企業(yè)零庫(kù)存實(shí)施的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。(3)成本——產(chǎn)出分析。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的成本和實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存后的收益增加量進(jìn)行比較權(quán)衡企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存的成本進(jìn)而做出定性、定量的判斷最終決定企業(yè)是否適合實(shí)施零庫(kù)存。22.實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基本策略(1)建立信息系

7、統(tǒng)。制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存過(guò)程中要分析市場(chǎng)供應(yīng)、需求的變化情況并對(duì)其做出快捷的反應(yīng)分析上游企業(yè)的供應(yīng)情況以及生產(chǎn)能力、下游企業(yè)的需求情況及銷(xiāo)售能力了解消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)的特殊要求并做出相應(yīng)的反應(yīng)。應(yīng)用各種必要的電子信息技術(shù)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的訂單情況不斷完善企業(yè)訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式。(2)建立盟友關(guān)系。制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理必須得到信息支持系統(tǒng)、物流支持系統(tǒng)和單一貨源供應(yīng)系統(tǒng)等組織的支持。信息支持系統(tǒng)一般都是專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的信息管理組織能夠?yàn)橹圃煨推?/p>

8、業(yè)提供所需的信息物流支持系統(tǒng)幫助企業(yè)完成準(zhǔn)時(shí)化的原材料采購(gòu)以及產(chǎn)成品、半成品的及時(shí)出廠(chǎng)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下制造型企業(yè)一般會(huì)選擇多個(gè)供應(yīng)企業(yè)但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)為尋找單一貨源——單一貨源供應(yīng)組織。(3)加強(qiáng)整體性觀念。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法主張把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加供應(yīng)鏈的效率。注重企業(yè)之間的合作使供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。(4)實(shí)施再循環(huán)策略。制造型企業(yè)不僅僅要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)

9、存更應(yīng)該保持這種管理策略進(jìn)行不斷的循環(huán)運(yùn)作不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)。三、結(jié)論制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理需要在全面、科學(xué)地進(jìn)行可行性研究之后再?zèng)Q定是否實(shí)施零庫(kù)存及什么時(shí)候?qū)嵤┝銕?kù)存。其次零庫(kù)存管理在信息處理方面要求企業(yè)有完善、高效的信息管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈上以及其他相關(guān)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理并做出科學(xué)的分析合理地運(yùn)用于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中。在物流方面還要求有充分的時(shí)空觀念以嚴(yán)密的計(jì)劃、科學(xué)的采購(gòu)達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳銜接。在資金運(yùn)

10、作方面要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮較好的作用和效益達(dá)到庫(kù)存量最少的目的。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理還要重視市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)和需求情況做到了如指掌。盡量做到以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)。最后希望本文能給一些制造型企業(yè)以警醒:并不是所有的制造型企業(yè)都適合采用零庫(kù)存管理必須實(shí)事求是的認(rèn)真考慮和評(píng)估企業(yè)的各項(xiàng)條件制定出全面、科學(xué)并且切合企業(yè)自身情況的方案。參考文獻(xiàn):[1]賀明:對(duì)企業(yè)“零庫(kù)存”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思考[J].科技資訊2006.(