公司采購(gòu)管理流程圖

1、附件1：XXXXX公司采購(gòu)管理流程圖準(zhǔn)備接收采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)表否單一來(lái)源采購(gòu)采購(gòu)人員擬定采購(gòu)預(yù)案是采購(gòu)金額10萬(wàn)元否主管領(lǐng)導(dǎo)專題決策會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要是采購(gòu)方案審查會(huì)（相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加）紀(jì)委參加采購(gòu)方案審查表采購(gòu)金額≥是50萬(wàn)元否法律、法規(guī)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式，參照本流程可執(zhí)行部分總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理辦公會(huì)采購(gòu)工作結(jié)束公開招標(biāo)否邀請(qǐng)招標(biāo)否比選否詢價(jià)否競(jìng)爭(zhēng)性談判否是一是二是三XXXXXX公司采購(gòu)管理流程圖說(shuō)明1、接收采購(gòu)申請(qǐng)：

2、需求單位按《XXXXX通知》（XXX〔XXXX〕XXX號(hào)）填報(bào)《采購(gòu)申請(qǐng)表》（見附表1）。2、采購(gòu)人員擬定采購(gòu)方案：由XXXXX部組織采購(gòu)人員擬定采購(gòu)預(yù)案，包括采購(gòu)依據(jù)、預(yù)算金額、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、潛在投標(biāo)人資格條件、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法。3、采購(gòu)方案審查會(huì)：采購(gòu)金額低于10萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)方案審查會(huì)需要參會(huì)人員填寫《采購(gòu)方案審查表》4、主管領(lǐng)導(dǎo)專題決策會(huì)：采購(gòu)金額高于10萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門人員召開專題決策會(huì)，（見