軍工企業(yè)成本管理方案

1、1軍工企業(yè)成本管理方案軍工企業(yè)成本管理方案1質量成本將產(chǎn)品質量保持在規(guī)定的水平上所需的費用，它包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本和外部質量保證成本。2質量成本核算辦法“質量成本”核算從會計核算體系中分離出來，單獨建帳核算。3質量成本帳戶設置“質量成本”下設五個明細帳目3.1預防成本a)質量管理費；b)質量培訓費；c)工資及福利費；d)新產(chǎn)品評審費。3.2鑒定成本a)工資及福利費；b)設備折舊、維修費；c)其他費用。3.3

2、內(nèi)部損失成本a)材料；b)燃料及動力；c)工資d)福利費；e)制造費用。3.4外部損失成本a)保修費；b)退貨損失；c)折價損失；d)其他費用。23.5外部質量保證成本a)ISO9000費用；b)其他費用。4“質量成本”數(shù)據(jù)的收集質量成本的數(shù)據(jù)來源于會計核算和“內(nèi)部損失成本”的帳外統(tǒng)計。a)財務處在編制記帳憑證時，對于“質量成本”有關的費用應按明細項目進行明確區(qū)分；b)質量檢驗處在每月終了后，至次月三日前應及時將“不合格零件（整機）臺帳

3、”報送財務處和有關分廠；c)各分廠根據(jù)“不合格零件（整機）臺帳”提供的廢品和返修情況正確填寫“質量損失及原因分析”報表，于次月五日前報送財務處；d)財務處應根據(jù)“不合格零件（整機）臺帳”審核各分廠“質量損失及原因分析”表，并進行匯總。5質量成本報表按月報質量成本報表，并按產(chǎn)品設置臺帳。6質量成本分析及報告每半年對質量成本進行一次分析，質量成本分析的主要內(nèi)容有：質量成本構成分析、質量成本相關比率分析、質量成本變化趨勢分析等。在質量成本分析