A軍工企業(yè)員工績(jī)效管理研究.pdf

1、軍工企業(yè)具有一定的特殊性，一直以來(lái)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。2013年底，中國(guó)境內(nèi)上市軍工公司達(dá)56家，累計(jì)股票發(fā)行額為897.62億，總市值43751.33億元。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的增加，越來(lái)越多人才開始涌入民品企業(yè)，軍工企業(yè)行業(yè)的壟斷地位開始受到動(dòng)搖。為了留住原有的優(yōu)秀人才，吸引新人才，減少人才的流失率，軍工企業(yè)開始注重加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化員工的績(jī)效管理。本文以A軍工企業(yè)為研究對(duì)象，探討A軍工企業(yè)員工績(jī)效管理問題，能為其他軍工企

2、業(yè)在員工績(jī)效管理方面提供參考。
　　A軍工企業(yè)員工績(jī)效管理研究主要通過分析A軍工企業(yè)員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問題，提出了A軍工企業(yè)員工績(jī)效管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和A軍工企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化方案的保障措施。通過研究發(fā)現(xiàn)：1、在A軍工企業(yè)的員工績(jī)效管理中主要存在三個(gè)方面的問題：在績(jī)效考核指標(biāo)方面存在績(jī)效指標(biāo)難以測(cè)量，員工對(duì)績(jī)效指標(biāo)缺乏正確的認(rèn)識(shí)和績(jī)效指標(biāo)構(gòu)架不完善的問題；在績(jī)效目標(biāo)方面存在的問題有：績(jī)效管理目標(biāo)定位不明確，績(jī)效管理過程中存在績(jī)效管