分析工具變革五因素

1、變革五因素工具是戰(zhàn)略學(xué)家安德魯M.佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的，他們通過對(duì)美洲虎汽車公司、朗文公司、HollSamuel商業(yè)銀行和英國保誠集團(tuán)的研究，發(fā)現(xiàn)成功的戰(zhàn)略變革需要五個(gè)相互聯(lián)系的因素。如下圖1所示。變革五因素內(nèi)容詳解變革五因素內(nèi)容詳解因素一：環(huán)境評(píng)估因素一：環(huán)境評(píng)估研究這一因素不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因?yàn)槠髽I(yè)所有環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動(dòng)都應(yīng)不斷地評(píng)估環(huán)境。戰(zhàn)略的創(chuàng)造性通常產(chǎn)生于內(nèi)外環(huán)境的評(píng)估過程中。因素二：領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格因素二：領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格領(lǐng)

2、導(dǎo)風(fēng)格只有與企業(yè)特定的環(huán)境聯(lián)系起來才可以進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒有一般意義上的好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)，最好的領(lǐng)導(dǎo)也要受公司實(shí)際情況的制約。他們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)以適當(dāng)?shù)牟椒ハ蚯鞍l(fā)展時(shí)，通常是最有效的，大膽的激進(jìn)的推動(dòng)可能反而不利于發(fā)展。因素三：戰(zhàn)略與經(jīng)營變化因素三：戰(zhàn)略與經(jīng)營變化從一些特定戰(zhàn)略的意義上來說，戰(zhàn)略與經(jīng)營的變化可能是常規(guī)性的，也可能是自發(fā)性的，它允許戰(zhàn)略隨時(shí)間的推進(jìn)而發(fā)展。因素四：因素四：人力資源管理人力資源管理人力資源可以說是企業(yè)最重要的資源或資本，