原材料采購物流管理的要點

1、1原材料采購物流管理的要點原材料采購物流管理的要點原材料采購物流管理的要點企業(yè)在原材料采購物流環(huán)節(jié)中蘊涵著大量節(jié)約成本的機會，這些機會可能要花一些時間讓我們?nèi)グl(fā)掘，但卻能帶來大量成本節(jié)約，并縮短原材料的采購提前期。一些領(lǐng)先的電子制造商正通過與運輸提供商緊密合作，利用后者的全面服務(wù)獲得更高效率的物流運作。以下6個方面是在原材料物流管理中的要點。要點一，確定誰為原材料運輸掏錢。有些供應(yīng)商喜歡將原材料運輸成本包括在他們產(chǎn)品的價格之中。需要特別

2、小心這種做法，因為他們可能會提出最小訂單數(shù)量要求，并可能導(dǎo)致成本的增加。要點二，讓供應(yīng)商將運費預(yù)付改成運費到付，即你的公司接管了產(chǎn)品運輸或承運商的運輸費率時再付錢給供應(yīng)商。如果是發(fā)貨人控制運費率，則被視為預(yù)付?；ㄐ┕Ψ虮容^這兩種不同的付費方式，你將可以找到削減成本和改善控制的機會?！懊赓M運輸”是一種帶欺騙性的說法，因為運輸產(chǎn)品總會產(chǎn)生費用，免費運輸?shù)恼信瓶赡軒砦ｋU和對一些必要因素的忽視。與你的采購團隊緊密合作，列出期望。借助采購團隊的

3、力量與供應(yīng)商進行談判，尋找最佳的原材料運輸方式。要點三，改善原材料運輸環(huán)節(jié)的可見度。實現(xiàn)高效原材料運輸?shù)囊粋€關(guān)鍵因素是洞察供應(yīng)商，以追蹤和控制庫存動向。許多運輸商可以提供關(guān)于在途貨物的實時信息?？刂颇愕脑牧衔锪鳎乖牧线\輸有更高的可見度，這樣就可以有效率地配備貨場人員，及時了解關(guān)鍵原材料何時到達。要點四，利用運輸規(guī)模獲得成本的降低。將進貨、出貨和退貨運輸合計在一起，這樣能夠提高你的談判力量，從而可以獲得更高的總體運輸成本折扣。保2證