員工月度績(jī)效考核表

1、員工月度績(jī)效考核表員工月度績(jī)效考核表考評(píng)周期：______年____月至______年____月姓名職務(wù)隸屬部門(mén)評(píng)估人個(gè)人月度工作總結(jié)注：空間不足可附頁(yè)簽名：第一部分目標(biāo)績(jī)效考核（權(quán)重70%）項(xiàng)目名稱分值目標(biāo)目標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)評(píng)估說(shuō)明：第二部分能力態(tài)度績(jī)效考核（權(quán)重30%）項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)評(píng)語(yǔ)知識(shí)和技能20（1級(jí)為4分，每增1級(jí)加4分）定義：利用自身知識(shí)和技能，有效開(kāi)展工作。1級(jí)：缺乏崗位工作必需的工作知識(shí)和技能，影響工

2、作目標(biāo)的達(dá)成；2級(jí)：具備崗位工作最基本的知識(shí)和技能，工作效率不高；3級(jí)：具備崗位工作所需的知識(shí)和技能，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本職工作；4級(jí)：知識(shí)、技能豐富，能優(yōu)質(zhì)、高效地完成本職工作；5級(jí)：知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅能高效完成本職工作，還經(jīng)常性地對(duì)同事予以工作指導(dǎo)或?qū)⒅R(shí)技能傳授給他人。溝通協(xié)調(diào)能力20（1級(jí)為4分，每增1級(jí)加4分）定義：交流溝通，與人合作。1級(jí)：缺乏溝通方式，不善交流，難于表達(dá)自己的思想、方法；2級(jí)：交流、溝通方式混淆，缺

3、乏中心議題，不易于合作；3級(jí)：溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；4級(jí)：善于溝通，力求合作，能有效協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系；5級(jí)：很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要工作方式、方法。20（1級(jí)為4定義：具有工作熱情，樹(shù)立克服困難的信念，努力工作。1級(jí)：工作不圖進(jìn)取，經(jīng)常消極怠工；考核者意見(jiàn)進(jìn)諸項(xiàng)，并會(huì)定期監(jiān)控，給予指導(dǎo)。簽名：______年____月____日被考核者意見(jiàn)我已清除我部門(mén)給予我的績(jī)效評(píng)分，我的主管已與我進(jìn)