商業(yè)零售業(yè)采購管理策略

1、商業(yè)零售業(yè)采購管理策略姓名：杜文班級(jí)：2009級(jí)連鎖經(jīng)營管理一班摘要：零售業(yè)近年已經(jīng)被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界認(rèn)同為最有生氣的行業(yè)之一，有些學(xué)者們稱之為“零售王”——零售業(yè)已經(jīng)在與上游的批發(fā)商和制造商的討價(jià)還價(jià)中，握有更多的主動(dòng)權(quán)，因?yàn)樗麄冋莆樟虽N售的終端，最貼近消費(fèi)者。但是，就個(gè)別的零售商而言，并不能就此喪失危機(jī)感。因?yàn)榧尤肓闶蹣I(yè)的門檻很低，零售業(yè)內(nèi)部的競爭也達(dá)到了白熱化的程度，我們并不乏見零售商失敗的例子。因此，零售商提高其自身的管理水平乃是

2、當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。在零售企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是商品的采購。由于中國近年來零售業(yè)處于主導(dǎo)的地位，導(dǎo)致零售企業(yè)的采購功能弱化。因此，商業(yè)、零售業(yè)應(yīng)提高采購管理水平，實(shí)施良好的采購管理策略。下面此文就采購管理的重要性、采購管理的重點(diǎn)以及企業(yè)提高采購管理必須遵循的規(guī)則進(jìn)行論述、分析。關(guān)鍵詞：采購管理的重要性采購管理的重點(diǎn)提高采購管理遵循的規(guī)則采購管理（ProcurementManagement）是計(jì)劃下達(dá)、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫

3、、采購發(fā)票的收集到采購結(jié)算的采購活動(dòng)的全過程，對(duì)采購過程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)執(zhí)行過程的科學(xué)管理。一、采購管理的重要性采購在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因?yàn)橘忂M(jìn)的零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%~60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點(diǎn)滴成本節(jié)約對(duì)利潤產(chǎn)生的影響，采購的目標(biāo)：要大于企業(yè)其它成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。提供不間斷的物料流和物資流從而保障組織運(yùn)作