外資零售業(yè)進入對中國零售業(yè)的影響及對策.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文外資零售業(yè)進入對中國零售業(yè)的影響及對策姓名：劉心宇申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：尹忠明20051101入分析r 其成功之道，通過列其超大規(guī)模、跨國經(jīng)營、低廉價格、本土化、協(xié)作聯(lián)盟、逼進趕超等六大策略的分析，不難理解家樂福在中國為伺能運用積極靈活的政策，通過“迂回戰(zhàn)略”搶占先機，進而積極化解整改風波，并通過“0 0W E S T ”計劃，劍指西部。為了全面分析以家樂福為代表的外資零售企業(yè)，本文進而對其組

2、織結(jié)構(gòu)( 上?？偛恳桓鲄^(qū)域總部一門店) 進行了全面分析，剖析了其人才管理模式及對供應(yīng)商的管理模式，對比分析了世界兩大零售業(yè)巨頭沃爾瑪和家樂福在中國市場的博弈。根據(jù)對有代表性的外資零售企業(yè)的了解，本文對中外零售企業(yè)的優(yōu)勢進行了對比分析，總結(jié)出外資零售企業(yè)具有規(guī)模、管理、技術(shù)設(shè)備和手段、營銷方式、快速決策，貨源渠道以及政策等方面的相對優(yōu)勢，而我國零售企業(yè)營銷渠道、價格和成本、市場覆蓋以及文化方面也有自己獨特的相對優(yōu)勢。通過對中外資零售企業(yè)差

3、距的對比分析，找出快速擴張的中國連鎖企業(yè)在管理上首先需要解決三大矛盾，即快速擴張與有效管理的矛盾，跨地區(qū)發(fā)展與實時控制的矛盾，規(guī)模效益與集約經(jīng)營的矛盾。在此基礎(chǔ)上，本文提出了我國零售企業(yè)的具體對策，比如強化資本運營，追求適度規(guī)模，解決資金問題；經(jīng)營管理應(yīng)向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變；強調(diào)知識管理，加強人力資源開發(fā)；采取靈活新穎的營銷策略；增強品牌意識，開創(chuàng)商業(yè)自有品牌等?？傊?，本文是在大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的從業(yè)經(jīng)驗，全面地分