中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織、日益融入世界經(jīng)濟(jì)及全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大的變革。一方面經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，另一方面高新技術(shù)飛速發(fā)展。這意味著在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中一些行業(yè)、企業(yè)會(huì)衰落下去，而另一些行業(yè)、企業(yè)會(huì)興旺起來。企業(yè)通過并購(gòu)，存量資產(chǎn)重組，進(jìn)而推進(jìn)資源優(yōu)化配置。對(duì)于己全面開放的中國(guó)零售業(yè)而言，要迅速成長(zhǎng)起來，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際零售巨頭的抗衡，唯有利用并購(gòu)。這也是目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)積極采用的方法，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和符合國(guó)情的理論指導(dǎo)，其

2、成功率比較低是可想象的。 正是基于以上考慮，本文以“中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)研究”為題，從實(shí)際出發(fā)分析我國(guó)零售企業(yè)并購(gòu)中存在的問題和矛盾。從理論上闡明零售企業(yè)的合理并購(gòu)優(yōu)化組合之路，為提高零售企業(yè)績(jī)效提供依據(jù)。 首先，本文以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)理論作為分析框架，對(duì)企業(yè)并購(gòu)這一市場(chǎng)行為綜合地、全面地分析。在闡述企業(yè)并購(gòu)內(nèi)涵、方式及類型的基礎(chǔ)上，概括地論述了企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)因，并分析了中外企業(yè)并購(gòu)的歷程及特點(diǎn)。 其次，分析

3、了當(dāng)前中國(guó)零售行業(yè)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)及存在的問題。指出國(guó)內(nèi)零售企業(yè)要在短期內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，盡快提升實(shí)力以達(dá)到與國(guó)外零售巨頭相抗衡唯有實(shí)施并購(gòu)，并闡明實(shí)施并購(gòu)對(duì)我國(guó)零售業(yè)的積極意義。 再次，利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)中國(guó)零售企業(yè)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證分析。作者用了大量的企業(yè)數(shù)據(jù)并通過建立數(shù)學(xué)模型對(duì)上市公司并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行了實(shí)證研究，考察了企業(yè)并購(gòu)后績(jī)效變動(dòng)的趨勢(shì)。 最后，在對(duì)中外企業(yè)并購(gòu)歷程的比較、國(guó)內(nèi)外零售業(yè)并購(gòu)案例尤其是失敗案例分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)