中國零售業(yè)自有品牌研究.pdf

1、改革開放以來，伴隨著中國零售業(yè)環(huán)境的改善，出現(xiàn)了一批具備實力與規(guī)模的零售企業(yè)，在競爭日益加劇的背景下，這些中國零售商效仿西方零售企業(yè)，開始實行自有品牌戰(zhàn)略，以此形成零售商的差異化經(jīng)營，從而提高競爭能力。
　　 2008年全球金融危機爆發(fā)以后，中國政府進行了徹底的經(jīng)濟增長方式的轉型，加強內(nèi)需和投資對經(jīng)濟增長的拉動作用。在這種轉型的背景下，中國零售商和外資零售企業(yè)加緊了在中國的投資步伐，外資零售企業(yè)憑借雄厚的實力和過硬的管理能力正逐

2、漸占據(jù)我國主要城市的商品銷售渠道，在實力、規(guī)模、競爭力方面遠勝于本土零售企業(yè)。其中重要的一方面就是外資零售商自有品牌戰(zhàn)略相對于本土零售商來說更成熟，這也促使國內(nèi)零售商加緊自有品牌戰(zhàn)略的開發(fā)，應對外資零售商的激烈競爭。
　　 本文從自有品牌的發(fā)展歷程角度和消費者需求角度把自有品牌戰(zhàn)略細分為四種戰(zhàn)略模式，并在每一種戰(zhàn)略模式下從品牌戰(zhàn)略、商品品類選擇、營銷戰(zhàn)略、開發(fā)戰(zhàn)略等方面詳細論述，旨在為國內(nèi)零售商發(fā)展自有品牌提供具體的策略依據(jù)。<

3、br>　　 本文首先從中國零售環(huán)境的變化入手，分析隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，出現(xiàn)了一批實力強和規(guī)模大的零售企業(yè)，從而為本土零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略奠定了基本條件，進而引用SWOT模型對中國零售商實行自有品牌的可行性和必然性進行了分析，主要包括優(yōu)勢分析、劣勢分析、威脅分析和機會分析四個方面，每一個方面都進行了詳細的論述分析，最后推出零售商自有品牌戰(zhàn)略的可行性和必然性。緊接著本文從自有品牌的發(fā)展角度和消費者需求兩方面為切入點，將自有品牌戰(zhàn)略分為四個具

4、體的戰(zhàn)略模式：萌芽型自有品牌、模仿型自有品牌、高端型自有品牌和創(chuàng)新品牌型自有品牌，詳細分析了每一種戰(zhàn)略模式所具有的特點和實施的關鍵，包括品牌戰(zhàn)略模式、品類選擇、開發(fā)方法的選擇、營銷策略等方面，希望在具體的戰(zhàn)略模式下提供細分的對策依據(jù)，本部分是文章的重點，希望通過對自有品牌戰(zhàn)略的細分，為處于不同發(fā)展水平和不同實力的企業(yè)提供理論參考依據(jù)，這也是目前國內(nèi)研究所缺乏的一方面，本章最后以物美的自有品牌為例，利用本部分的戰(zhàn)略模型進行了分析，并指出了