團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用(20190213121339)

1、團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用內(nèi)容摘要:在當(dāng)今社會(huì)里企業(yè)分工越來(lái)越細(xì)任何人都不可能獨(dú)立完成所有的工作團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)的一個(gè)重要文化因素它要求企業(yè)分工合理將每個(gè)員工放在正確的位置上使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能同時(shí)又輔以相應(yīng)的機(jī)制使所有員工形成一個(gè)有機(jī)的整體為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。本文重點(diǎn)從團(tuán)隊(duì)精神的闡釋和如何凝聚團(tuán)隊(duì)精神方面進(jìn)行論述。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)管理員工一、團(tuán)隊(duì)精神定義及實(shí)質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，

2、顯現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想、信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。團(tuán)隊(duì)精神堪稱團(tuán)隊(duì)之魂，是團(tuán)隊(duì)管理的最高哲學(xué)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正

3、的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)：第一。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力，而非由外部情境決定；第二，團(tuán)隊(duì)成員之間沒有分裂為相互對(duì)立的小團(tuán)體的傾向，沒有離心傾向；第三，團(tuán)隊(duì)本身具有解決內(nèi)部矛盾、處理內(nèi)部沖突和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。第四，成員之間彼此理解，對(duì)強(qiáng)烈的認(rèn)同感，

4、成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的歸屬感；第五，團(tuán)隊(duì)成員都明確的掌握和理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；第六，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及管理者包新人和支持態(tài)度；第七，團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值，并且有維護(hù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)存在于發(fā)展的愿望。二、團(tuán)隊(duì)精神的作用1、目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使企業(yè)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。2、凝聚功能。任何組織群體都需要一

5、種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。3、激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他

6、員工的尊敬。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到4、控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。三、團(tuán)隊(duì)精