大學(xué)薪酬福利制度(全套)

1、1大學(xué)薪酬福利管理制度大學(xué)薪酬福利管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于大學(xué)全體教職員工。第二條第二條目的制定本方案的目的在于營造公平合理的薪酬管理氛圍，建立員工能上能下的薪酬通道，并將員工與學(xué)校教學(xué)教研質(zhì)量提升、管理服務(wù)質(zhì)量提升和運(yùn)營效果有效結(jié)合起來。第三條第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、公平公正及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：綜合考慮員工承擔(dān)的責(zé)任大小、員工所具備的與履行職責(zé)相關(guān)的技能能

2、力高低、工作量的大小、付出的努力程度及工作成效。第五條第五條薪酬總額與薪酬水平在綜合考慮學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、成本控制策略的基礎(chǔ)上，在每學(xué)期期末，根據(jù)本學(xué)期招生情況、運(yùn)營業(yè)績、薪酬總額與薪酬水平、下學(xué)期招生目標(biāo)，并參照人力資源市場情況、地區(qū)及同行業(yè)薪酬變化情況，由人事科擬定經(jīng)薪酬績效管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章第二章薪酬體系薪酬體系第六條第六條學(xué)校教職員工根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)的不同分成四個(gè)類別：高級管理類、教師類、職能管理類、其它類。（一）高級管

3、理類：董事會(huì)和校務(wù)管理委員會(huì)成員（以下簡稱校委會(huì)）崗位，即名譽(yù)校長、校長、副校長等崗位；（二）教師類包括：各專業(yè)教師、教授等崗位；（三）職能管理類：除了上述兩類以外的所有教學(xué)、行政、后勤管理崗位；3教師類基礎(chǔ)工資設(shè)置四個(gè)等級，從3000元月到5000元月，每個(gè)等級相差500元（見附件一：教師基礎(chǔ)工資等級表）。教師入職初始基礎(chǔ)工資根據(jù)學(xué)歷和職稱確定，此后每個(gè)學(xué)年調(diào)整一次，調(diào)整辦法見本手冊第八章：工資調(diào)整。第十八條第十八條課時(shí)工資課時(shí)工資標(biāo)

4、準(zhǔn)如下：課時(shí)工資共設(shè)置四個(gè)等級，專職、兼職教師從80元課時(shí)到200元課時(shí)，（見附件二：教師課時(shí)工資等級表）。本方案中教師類課時(shí)工資根據(jù)教師的職稱和學(xué)歷確定，待學(xué)校建立本校的教師能力（校內(nèi)職稱）評定體系后，教師課時(shí)工資根據(jù)評定后的教師能力等級確定課時(shí)工資等級。第十九條第十九條績效工資績效工資與考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)教師在當(dāng)前教學(xué)教研、學(xué)生管理崗位上、現(xiàn)有教學(xué)能力水平上、教學(xué)滿意度上通過自身努力為學(xué)校實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。教師績效工資按月度進(jìn)行考核及發(fā)放

5、。教師績效工資核算方法：當(dāng)月績效工資＝績效考核工資績效考核系數(shù)（其中績效考核工資為基礎(chǔ)工資的20%）績效考核辦法另行規(guī)定。第二十條第二十條期末獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、其它嘉獎(jiǎng)（一）期末獎(jiǎng)金期末獎(jiǎng)金基數(shù)為一個(gè)月的基礎(chǔ)工資，根據(jù)當(dāng)期實(shí)際在職時(shí)長、出勤情況、績效考核平均得分發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行規(guī)定。（二）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)基數(shù)為目標(biāo)利潤的超額部分，根據(jù)當(dāng)期貢獻(xiàn)大小、職級、實(shí)際在職時(shí)長、出勤情況、績效考核平均得分發(fā)放，具體發(fā)放辦法另行規(guī)定。（三）其它嘉獎(jiǎng)其他