如何理解采購價值與缺貨成本之間的關系？

1、如何理解采購價值與缺貨成本之間的關系？14807131黃虹富一個企業(yè)想要在市場經濟體制下正常運作，就必須將采購管理放在重要的位置。傳統的采購主要目的是以最為理想的價格獲得做滿意的原材料，先進的采購雖然目標是一致的，但有被賦予了新的內涵，介于成本已經不是他的主要目的，更主要的是通過采購的管理來提高企業(yè)的利潤，由此我們引入采購價值。采購價值可以從兩方面來理解。(1)采購利潤杠桿效應。采購在企業(yè)管理中具有重要地位的原因首先在于采購存在“利潤杠

2、桿效應”。采購支出是企業(yè)成本支出的重要組成部分，對很多資本有機構成高的行業(yè)而言，采購支出是占比最大的部分。同時，隨著采購范圍的不斷擴大，服務等項I1的支出也呈現出越來越高的現象，所以采購支出的成本意義重大，從而對于企業(yè)的利潤會產生明顯而直接的影響。正是這個效應的存在才使得企業(yè)的高層管理者們想方設法在采購上下功夫，為企業(yè)“擠”出更多的利潤，也正是因為如此才使得采購部門越來越受到這個微利時代的企業(yè)高層管理者們更多的重視。(2)采購降低成本和

3、技術革新。除了直接降低采購價格，采購也能夠以一種間接的方式對企業(yè)競爭地位的提高做出貢獻。這種間接貢獻以產品品種的標準化、質量成本的降低和產品交貨時間的縮短等形式出現。在實踐中，這些間接貢獻對于企業(yè)的核心競爭力通常比直接節(jié)省的金錢更實在、有效。除此之外，采購對于企業(yè)價值的貢獻更從其對于企業(yè)軟實力的貢獻反映出來。無論是和諧社會的建設，還是綠色經濟的發(fā)展，從國家層面到社會層面都極大地支持，企業(yè)通過采購，反映出國家和社會的整體理性選擇，是對企業(yè)

4、軟實力的重要貢獻，這是企業(yè)與時俱進的重要保證。在企業(yè)的正常運作過程中，我們通常會盡量去降低企業(yè)的采購成本與庫存成本，但是，由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，顧客的需求是由市場來確定，企業(yè)通常不能精確的去預測消費者需求，如果當時為了降低成本而使得庫存量不足，那么，當顧客有需求的時候就得不到滿足，也就使得企業(yè)蒙受了損失，產生了缺貨成本。造成缺貨成本的原因主要有兩方面的因素：1、采購的不及時性：如果缺貨商品延期交貨，那么就會發(fā)生特殊訂單處

5、理和送貨費用。對于延期交貨的特殊訂單處理費用相對于規(guī)則補充的普通處理費用要高。由于延期交貨經常是小規(guī)模裝運，送貨費率相對要高，而且，延期交貨的商品可能需要長距離運輸。另外，可能需要利用快速、昂貴的運輸方式運送延期交貨的商品。因此，延期交貨成本可根據額外訂單處理費用和額外運費來計算。2、保險庫存貨物短缺：比如說在很多超市都會考慮保持一定數量的保險存貨，即緩沖存貨以防在需求或提前期方面的不確定性。但是困難在于確定的任何時候需要保持多少保險存